Mikä tekee työ­pai­kas­ta ha­lu­tun? – Z- ja Y-su­ku­pol­ven työn­te­ki­jät si­tou­tu­vat, jos ar­voil­le ja vas­tuul­li­suu­del­le an­ne­taan tilaa

Pohteen huo­mioi­ta­va hen­ki­lös­tön hy­vin­voin­ti

Onko joh­ta­mis­kou­lu­tus ajan ta­sal­la? – moderni tapa johtaa on tehdä se ihmisiä ohjaten ja mo­ti­voi­den

Työ­hy­vin­voin­nin joh­ta­mi­nen on käy­tän­nön tekoja

Työ­hy­vin­voin­nin synty ja yl­lä­pi­to vaa­ti­vat työtä joka päivä

Mikä on työ­pai­kan uusi nor­maa­li? – useim­mat to­teut­ta­vat hyb­ri­di­mal­lia, jossa yh­dis­te­tään etä- ja lä­hi­työ­tä

En­sim­mäi­sil­lä työ­pai­koil­la vai­ku­te­taan nuorten hy­vin­voin­tiin – jo­kai­nen voi aloit­taa uuden työ­vuo­den sa­no­mal­la nuo­rel­le työ­ka­ve­ril­le, miten hyvin hän työnsä hoitaa

Esi­hen­ki­löt ovat sote-uu­dis­tuk­sen avain­hen­ki­löi­tä

So­siaa­li­ses­ti kes­tä­vät työ­yh­tei­söt hou­kut­te­le­vat osaajia – huomio siirtyy kovista asiois­ta peh­meäm­piin, kuten osal­lis­tu­mi­nen ja elä­män­laa­tu

Muis­tat­ko kiittää työn­te­ki­jää­si hyvin teh­dys­tä työstä?

Mikä muuttaa työ­elä­män taan­tu­muk­sel­li­set ra­ken­teet?