Ystävä hädässä tunnetaan, samoin kuin johtajuus. Koronapandemia on ollut valtaisa testi hallintojärjestelmille ja johtajuuksille ympäri maailmaa. Toiset ovat selvinneet kriisistä paremmin, toiset huonommin.
Selviytymistä on tutkittu. Yhdysvaltalaisessa tutkimuksessa verrattiin, miten valtionpäähenkilöiden johtamistyyli oli yhteyksissä tartuntojen määrään. Kelsey E. Medeiros kollegoineen havaitsi, että pragmaattinen eli käytännönläheinen johtamistyyli oli pandemian alkuvaiheissa menestyksekkäin.
Johtajuustutkijat puhuvat CIP-mallista. Sen mukaan johtajat voidaan karkeasti jakaa karismaattisiin, ideologisiin ja pragmaattisiin johtajatyyppeihin. Heidän johtamistyylinsä ja päätöksentekotapansa pysyvät pääpiirteissään samanlaisina eri tilanteissa, koska he ovat persoonaltaan erilaisia.