Kun puhumme lastensuojelusta ja sijaishuollosta, keskustelu kääntyy usein lasten tarpeisiin ja oikeuksiin, mikä onkin äärimmäisen tärkeää. Tärkeää on myös kiinnittää huomiota niihin, jotka ovat näiden lasten tukena – sijaishuollon työntekijöihin.
Jotta lasten ja nuorten avuntarpeeseen voidaan vastata, on syytä tukea lastensuojelun sijaishuollon työntekijöiden työhyvinvointia.
Työhyvinvoinnista huolehtiminen parantaa työntekijöiden kykyä vastata lasten moninaisiin tarpeisiin tarjoten heille turvallisen ja vakaan ympäristön. Sillä on merkitystä myös työssäjaksamiseen ja sitoutumiseen. Koska sijaishuollon työ voi olla henkisesti ja emotionaalisesti raskasta, hyvinvoinnista huolehtiminen auttaa ehkäisemään työuupumusta ja lisäämään työntekijöiden sitoutuneisuutta ja motivaatiota.
Jalas – Jaksamista lastensuojelutyöhön esiselvityshankkeessa selvitettiin vuosina 2022–2023 lastensuojelun sijaishuollon työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä Pohjois-Pohjanmaalla. Esiselvityshankkeessa toteutettiin sijaishuollon esihenkilöille, työntekijöille ja perhehoitajille hyvinvointikyselyt, joissa nousi esille tärkeitä asioita työhyvinvoinnin näkökulmasta.
Työntekijöiden ja esihenkilöiden työhyvinvoinnin keskiarvoksi määrittyi luku 7.7, kun nykyistä työhyvinvointia pyydettiin arvioimaan asteikolla 0–10. Arvio omasta työhyvinvoinnista vaihteli ja vastauksissa esiintyi hajontaa.
Kyselyiden mukaan heidän työkuormaansa voitiin pitää liian suurena ja omiin saavutuksiin ja työsuorituksiin ei oltu tyytyväisiä. Työntekijöiden ja esihenkilöiden unettomuus ja unen laadun heikkeneminen sekä palautuminen työvuoroista oli huolestuttavaa, ja kertoo työkuormituksesta.
Perhehoitajien hyvinvointikyselyssä nykyisen työhyvinvoinnin keskiarvoksi määrittyi luku 8.3, jota voidaan pitää hyvänä tuloksena. Työkuormituksessa oli kuitenkin riskitekijöitä, joihin olisi tärkeää kiinnittää huomiota. Esimerkiksi perhehoitajan tehtävästä irrottautuminen koettiin vaikeaksi. Suurin osa perhehoitajista koki tarpeellisena hyvinvoinnin tuen, joka edistää palautumista ja ehkäisee uupumista.
Tessi – Työhyvinvoinnin edistäminen sijaishuollossa hankkeessa (2023–2026) jatkokehitetään esiselvityshankkeessa laadittua ratkaisu- ja voimavarakeskeistä työhyvinvoinnin edistämisen mallia, ja työntekijöille ja työyhteisöille tarjotaan mahdollisuutta ammattilaisten ohjauksessa pohtia omaan hyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä ja omaa jaksamista sekä työssä että vapaa-ajalla.
Tietojemme mukaan työntekijöiden työhyvinvoinnin edistämiseen ei ole aiemmin kehitetty ja julkaistu systemaattista toimintamallia, joka huomiosi alan erityispiirteet, kuten työn iltapainotteisuuden ja työskentelyn lasten ja nuorten kanssa kodinomaisissa olosuhteissa.
Tessi-hankkeessa ratkaisua etsitään muun muassa hyödyntämällä digitaalisia ohjausmenetelmiä ja kehittämällä vertaisvalmentajuus -toimintamalli, jossa yksiköiden työntekijät voivat toimia työyhteisöjensä hyvinvointiasioiden esille nostajina ja edistäjinä.
Keskeistä kehittämiselle ja yhteistyölle on se, että sijaishuollon työntekijöiden ääni tulee kuulluksi ja heidän tarpeensa otetaan vakavasti. Sijoitukset työntekijöiden työhyvinvointiin on investointi yhteiskunnan kestävään tulevaisuuteen ja turvallisuuteen.
Hanke on Euroopan unionin osarahoittama, ja hanketta rahoittavat myös Oulun Diakonissalaitoksen säätiö sr. ja Diakonia-ammattikorkeakoulu Oy.
Minna Mettovaara
projektityöntekijä, (ODL)
Tarja Tuovinen-Kakko
asiantuntija, (Diak)
Varpu Wiens
projektityöntekijä, (Diak)
Marja Vanhala
projektipäällikkö, (ODL)
Tessi - työhyvinvoinnin edistäminen sijaishuollossa -hanke