Ohjelmisto- ja palveluyhtiö Digian toteuttaman tuoreen tutkimuksen mukaan suomalaisten organisaatioiden perinteinen, hierarkkinen johtamistapa jarruttaa suomalaisyritysten menestystä ja lisää merkittävästi työntekijöiden työuupumuksen riskiä. Tähän meillä ei ole varaa.
Suomalaisyritysten johtamistapa ei ole pysynyt mukana toimintaympäristön kiihtyvässä muutoksessa, johon on viime vuosina vaikuttanut esimerkiksi geopoliittiset epävarmuudet ja työvoimapula.
Tilanne on vakava, sillä se voi pahimmillaan johtaa työpaikkoja luovan ja ylläpitävän terveen kasvun heikkenemiseen.
Tutkimustulokset kertovat selvästi, että nykyinen johtamistapa, jossa päätöksenteko on hierarkkista ja strategia ja muutokset valutetaan ylhäältä alaspäin, ei toimi. Muutos ei työelämässä ole enää vain ylimmän johdon asia. Kriittinen tieto asiakkaiden tarpeista ja ympäröivän maailman mahdollisuuksista on kaikkialla organisaatiossa. Monissa organisaatioissa on siis merkittävästi hukattua potentiaalia.
Organisaatioiden kyky sopeutua muutokseen paranisi, jos ne saisivat henkilöstön mukaan kehittämiseen. Suomalaiset työntekijät kuitenkin kokevat, ettei heillä ole mahdollisuutta vaikuttaa riittävästi omassa organisaatiossaan tapahtuviin muutoksiin.
Vain 20 prosenttia tutkimukseen osallistuneista työntekijöistä sanoo voivansa vaikuttaa organisaationsa strategiaan ja 36 prosenttia kokee, että organisaatiossa syntyy muutoksia henkilöstön esille nostamien kehityskohteiden ja ideoiden perusteella. Tämä lisää työn kuormittavuutta merkittävästi. Kun ihminen pääsee vaikuttamaan omaan työhönsä ja työympäristöönsä, autonomian ja vaikuttamisen tunne lisääntyy. Se taas lisää työssä jaksamista.
Muutoskyvykkyyden merkitys kasvaa tulevaisuudessa entisestään ja henkilöstön roolia organisaation kehittämisessä täytyy muuttaa merkittävällä tavalla, jos yritykset haluavat säilyttää kilpailukykynsä muuttuvassa maailmassa.
Yrityksissä tarvitaan ketteriä toimintatapoja, rakennemuutoksia sekä kannustavia palkitsemismalleja ja psykologista turvallisuutta, jotta työntekijät saadaan mukaan jatkuvaan kehittymiseen ja uudistumiseen.
Uudistuminen ja muutoskyky vaativat vahvaa sitoutumista ja uuden oppimista. Ja tähän meidän on panostettava niin työntekijöinä, organisaatioina kuin yhteiskuntana. Meidän täytyy pyrkiä pitämään ihmiset työelämässä mahdollisimman pitkään. Se ei onnistu, jos he uupuvat työn takia.
Henna Ahtola
johtaja, liiketoiminta- ja muutoskonsultointipalvelut, Digia Oyj