Yrityksen tai yhteisön johtajalta vaaditaan paljon. Työhyvinvoinnin ja jaksamisen kysymykset lähtevät pitkälti siitä, miten organisaatiota johdetaan. Onko työn tekeminen motivoivaa vai tuskaista vääntämistä? Onko osa työntekijöistä nääntymässä liian kovan työpaineen alle? Onko osalla liian vähän tekemistä ja työn tekemisen motivaatio häviää sen vuoksi?
Seiväshyppääjille tehtiin aikoinaan tutkimus, milloin hyppääjä käy korkeimmalla kuminauhasta tehdyn riman päällä. Jos rima asetettiin liian alas, myös hyppääjän suoritus oli huono. Jos rima oli liian korkealla, hypystä tuli vieläkin huonompi.
Urheilijan kuntoon nähden sopivan korkuiselle asetettu rima antoi parhaan tuloksen. Näin on myös työelämässä.
Kaikissa meissä on ominaisuuksia, joita tarvitaan Suomen rakentamisessa. Johtajan haastavana tehtävänä on saada ihmisten parhaat puolet esiin työn tekemisessä. Kun työ on motivoivaa ja joka aamu on mukava lähteä töihin, silloin työssä jaksamisellekin on hyvät edellytykset.
Kun työmotivaatio on kunnossa, johtamisessa voidaan keskittyä työn tekemisen edellytyksien luomiseen.
Mukavan työn tekemisessä johtajan velvollisuus on huolehtia siitä, että työtä tehdään kohtuullinen määrä. Usein nuoria ja innokkaita työntekijöitä on täytynyt patistaa perheensä pariin. Työn ja vapaa-ajan suhde on oltava kunnossa. Se on myös meidän yrittäjien etu.
Myös työhyvinvoinnin kysymykset lähtevät yrityksen tai yhteisön arvoista.
Yhteisön olemassaolon tarkoitusta, päämäärää ja arvoja tulisi tarkastella määrävälein. Yhteisön arvot ovat se maaperä, mihin kaikki päätöksenteko perustuu. Kun arvot ovat kunnossa ja niiden mukaan myös eletään, olemme saavuttaneet työssä jaksamisenkin näkökulmasta todella paljon.
Juha Sipilä kansanedustajaehdokas (kesk.) Kempele