Työurien jatkaminen on hallinnut julkista keskustelua pitkään, ja näin vaalien alla siitä kysytäänkin ehdokkailta lähes joka vaalikoneessa ja -paneelissa. Hyvä onkin, että keskustelua pidetään yllä. Työurien jatkaminen nähdään milteipä joka taholla välttämättömäksi toimenpiteeksi tulevaisuudessa, jotta kansalaisten hyvinvointipalvelut voidaan jatkossakin turvata.
Työurien jatkaminen ei kuitenkaan tapahdu käden käänteessä, vaan tekemistä on vielä paljon. Yksi tärkeä tekijä tässä hankkeessa on työntekijöiden hyvinvointi. Työnantajan tärkeä velvollisuus on huolehtia työntekijän fyysisestä ja henkisestä terveydestä työpaikalla.
Työhyvinvointiin onkin satsattu useilla työpaikoilla monin konstein. Työhyvinvointiin erikoistuneiden yritysten tarjoamia koulutuksia järjestetään työnantajan kustantamana henkilöstön yhteenkuuluvuuden lisäämiseksi.
Myös työterveyshuollon henkilöstöä käytetään työpaikoilla työhyvinvoinnin konsultteina. Usein tilanteessa, kun ollaan jo ongelmien keskellä. Väheksymättä yhtään työterveyshuollon ja asiaansa erikoistuneiden yritysten tekemisiä, tosiasia on kuitenkin se, että työhyvinvoinnin ylläpitäminen ja edistäminen kuuluvat ensisijaisesti työpaikoille, ja sen on oltava siellä jokapäiväistä toimintaa.
Suurin vastuu työolojen ja työyhteisön kehittämisestä on ennen muuta työpaikan johdolla. Hyvään johtamiseen kuuluu myös työhyvinvoinnin johtaminen eli työntekijöiden terveyden, työkyvyn ja turvallisuuden edistäminen. Tässä onnistuminen puolestaan edellyttää koko työyhteisön yhteistyötä, hyvää vuorovaikutusta ja tiedon kulkua.
Työntekijöiden kannustaminen omaehtoiseen hyvinvoinnin ylläpitämiseen esimerkiksi liikuntamahdollisuuksien tukemisella on myös työnantajan etu. Kuten työ- ja elinkeinoministeriön julkaisemassa työolobarometrissä hyvin todetaan, työpaikan menestys ja työntekijöiden hyvinvointi kulkevat käsi kädessä.
Työntekijä on työnantajan käytettävissä nelisenkymmentä vuotta elämästään ja lähes puolet vuorokauden valveillaoloajastaan. Siksikin juuri työyhteisöjen sisällä on kiinnitettävä huomiota työhyvinvoinnin hyvään johtamiseen. Työhyvinvoinnin ulkoistaminen vaikeissa tilanteissa voi osoittaa vain ongelmia työpaikan johtamiskulttuurissa. Kun työhyvinvointiin liittyvät tekijät ja työssä jaksaminen ovat työpaikoilla kunnossa jokaisen työntekijän kohdalla, myös työurien jatkamiselle luodaan hyvät onnistumisen edellytykset.
Hannu Juntunen kansanedustajaehdokas (kok.) Kajaani