Kolumni: Yh­dys­val­tain abort­ti­pää­tök­sen hä­viä­jiä ovat ta­sa-ar­vo ja naisten ih­mi­soi­keu­det, ja ke­hi­tyk­ses­tä on syytä olla huo­lis­saan myös täällä

Oulun yliopisto: Kol­le­gion tuore päätös syn­nyt­tää kitkaa Oulun yli­opis­ton yh­tei­sön ja johdon välillä

Tilaajille

Työ­elä­mä­pro­fes­so­ri lataa suorat sanat suo­ma­lai­ses­ta joh­ta­mis­kult­tuu­ris­ta: Hyvä johtaja ei kahmi valtaa, vaan us­kal­taa luo­vut­taa sen työn­te­ki­jäl­le

Turhien raporttien kirjoittamista kavahtava työelämäprofessori Nando Malmelin sanoo, että ihmiset pitäisi vapauttaa tekemään sitä, missä he ovat oikeasti hyviä.

Työelämäprofessori Nando Malmelin puhui Oulun kauppakamarin kevätfoorumissa radikaalista uudistumisesta työelämässä. Se on nyt tärkeämpää kuin ehkä koskaan aikaisemmin.
Työelämäprofessori Nando Malmelin puhui Oulun kauppakamarin kevätfoorumissa radikaalista uudistumisesta työelämässä. Se on nyt tärkeämpää kuin ehkä koskaan aikaisemmin.
Kuva: Jarmo Kontiainen

Tälläkin hetkellä suomalaisilla työpaikoilla raataa joukko toinen toistaan osaavampia asiantuntijoita kirjoittamassa johtoportaalle raporttia tekemisistään. Se on yleensä ajan ja osaamisen haaskausta, ainakin jos työelämäprofessori Nando Malmelinilta kysytään.

– Ihmiset pitäisi vapauttaa tekemään asioita, joilla on merkitystä ja joissa he ovat hyviä. Yhdenkään organisaation ydintehtävä ei ole kirjoittaa raportteja, vaan tehdä jotain ihan muuta, hän sanoo.