Uuden työntekijäsukupolven myötä saamme käyttöömme uusia tapoja houkutella työntekijöitä meidän virastoomme, kauppaamme tai ravintolaamme, ja pitää heistä kiinni. Samaan aikaan monilla toimialoilla on pula ammattitaidosta, joten seuraavan sukupolven työntekijöiden tavoittaminen ja työssä pitäminen on entistäkin tärkeämpää yrityksen menestyksen varmistamiseksi.
Mutta mitä uusi sukupolvi etsii työpaikalta? Vuonna 2022 julkaistussa, Z- ja Y-sukupolven edustajia luotaavassa tutkimuksessa todettiin, että monet 1995–2003 (Z) ja 1983–1994 (Y) syntyneistä korostavat sosiaalisen vastuun merkitystä. Työntekijät haluavat tuntea, että heidän työnsä on merkityksellistä laajemmasta yhteiskunnallisesta näkökulmasta katsottuna. Myös ympäristöasiat koettiin vastaajien mielestä erityisen tärkeänä.
Nuoremmat työntekijät odottavat myös, että työnantaja tukee työntekijöidensä arvovalintoja. Esimerkiksi monet eurooppalaiset nuoret olisivat kiinnostuneita muuttamaan maaseudulle (Yle 3.5.2023). Uutisen mukaan tulevaisuudentutkija Tuomas Kuhmonen uskoo, että kun kaupungistumisen trendi tulee päätepisteeseensä, voi kohtuullinen ja luonnonläheinen elämäntapa maaseudulla kiinnostaa nuoria ikäryhmiä entistä enemmän.
Näin ollen kunnilla olisi tässä tuhannen taalan paikka houkutella luonnonläheisestä elämästä kiinnostuneita nuoria asukkaiksi erilaisilla taloudellisilla ja muilla kannustimilla, kuten edullisilla tonteilla tai varmoilla, tasokkailla päiväkotipaikoilla.
Työnantajien kannattaa tarkistaa, kuinka paljon joustoa työntekijän elämään oman organisaation etätyökäytännöt tarjoavat. Näin koronan jälkeisenä aikana monet työnantajat ovat kiristäneet jälleen etätyöhön liittyviä käytäntöjä ja vaativat tietyn määrän läsnäoloa toimistolla, mikä hankaloittaa muutosta haaveilevan suunnitelmia.
Työkulttuurin rakentaminen on keskeinen tapa tuoda yrityksen arvotyötä valokeilaan ja samalla luoda kanavia työntekijöilleen, joiden kautta he voivat vaikuttaa ihmisiin ja lähiympäristöönsä.
Työnantajan tarjoamissa some-kanavissa ja yrityksen omilla nettisivuilla työntekijät voivat halutessaan viestiä heistä kiinnostavista asioista työntekijälähettiläinä. Tällainen mahdollisuus on usein suosittua työpaikoilla, kun siihen tarjotaan välineet ja suuntaviivat.
Työnantaja voi myös tehdä yhteistyötä esimerkiksi paikallisten hyväntekeväisyysjärjestöjen kanssa, varata päiviä vapaaehtoistyöhön tai helpottaa paikkasitoutumatonta työtä – vaikkapa maaseudulta käsin.
Pienet askeleet voivat lopulta olla se, mikä tekee yrityksestä halutun työpaikan ja antaa pitkällä aikavälillä paljon takaisin sekä työntekijöille että yhteiskunnalle. Kaikki voittavat.
Yritykset huomioivat vastuullisuuskysymykset samalla, kun ne houkuttelevat henkilöstöä. Työntekijät saavat arvojensa mukaisia haasteita. Myös kunnat voivat päästä tästä yhtälössä osalliseksi – vain mielikuvitus on rajana.
Eero Tainio
maajohtaja, Suomi ja Baltia
Lenovo