Virkaanastujaiset: Stubb astui vir­kaan­sa, Oulussa oltiin myr­ty­nei­tä ja toi­veik­kai­ta

Retkeily: Tun­net­ko nämä 6 paikkaa Oulun edus­tal­la?

Maakuntaliitto: Seppo Määttä hakee Poh­jois-Poh­jan­maan liiton hal­lin­to­joh­ta­jak­si

Mainos: Tilaa Kaleva tästä

Lukijalta
Mielipidekirjoitus
Tilaajille

Mikä muuttaa työ­elä­män taan­tu­muk­sel­li­set ra­ken­teet?

Otettuani pestin 15 tuntia kestävään vaalipäivätyöhön mietin etukäteen, kuinka siinä voi väsyä ja tylsistyä.

Noin 10-henkinen tiimi kokoontui suunnittelemaan aluevaalipäivää, haasteena oli tuntematon porukka, mutta velvollisuus hoitaa homma ilman jälkipyykkiä.

Miten kävikään. Toistemme taitoja tunnustellessa huomasimme olevamme aivan eri alojen osaajia. Jaoimme työt sen mukaan ja tarvittaessa neuvoimme toisiamme. Homma onnistui. Vapauduimme ja olimme ihan iloisia.

Miksi työelämässä tarvitaan niin paljon ylhäältä päin ohjattua tehtävien sanelua ja rajausta?

Sitä kysyi hollantilainen Jose de Blok, kun hän huomasi, että kuilu johdon ja työntekijöiden välillä oli valtava hoito- ja opetusalalla.

Lue Digiä 1 kk _vain 1 €_

Tutustu, voit peruuttaa tilauksen koska tahansa.