Va­li­tuk­set vii­väs­tyt­ti­vät Rukan in­ves­toin­te­ja – Kiu­san­te­ko- ja hyö­ty­mis­tar­koi­tuk­ses­sa teh­ty­jen va­li­tus­ten te­ki­jäl­lä ei ole uhkaa kor­vaus­vas­tuus­ta

Rukakeskuksen toimitusjohtaja Ville Aho kertoo onnistuneensa kääntämään Rukakeskuksen tuloksen vahvaksi, mikä on mahdollistanut monet viime vuosina tehdyt ja aloitetut investoinnit.

Kuva: Kaisa Sirén

Rukakeskuksen toimitusjohtajan, Ville Ahon mukaan alueen suuria investointeja on tehokkaasti viivästyttäneet ihmisten tekemät turhat valitukset.

”Suomessa kuka tahansa voi valittaa mistä asiasta tahansa erityisesti kaava-asioissa ja kunnallisessa päätöksenteossa, ja valitus on ruuhkautuneessa hallinto-oikeudessa tutkittava. Ikävintä on, että useat valitukset tehdään kiusanteko- tai jopa hyötymistarkoituksessa, eikä valituksen tekijällä ole teoreettistakaan uhkaa korvausvastuusta”, Aho sanoo.

Aho kertoo, että Suomessa seisoo tälläkin hetkellä miljardien investoinnit turhien valitusten ja ammattivalittajien vuoksi.

”Tämä on demokratiaa, mihin meillä ei ole varaa ja jota yrittäjänä en voi kerta kaikkiaan ymmärtää. Tähän ongelmaan toivon päättäjien oikeasti puuttuvan.”

Pohjoista kehittävä etelän mies

Kun Ville Aho oli parikymppinen, ei ollut ollenkaan itsestäänselvää, että hän jäisi töihin isänsä vuonna 1972 perustamaan yritykseen. Matemaattisissa aineissa lahjakas nuori mies tiesi ainakin sen, että teknillinen tai kaupallinen ala olisi hänen juttunsa, joten isosiskojensa lailla hän lähti opiskelemaan ensin Otaniemen teknilliseen korkeakouluun ja myöhemmin Helsingin kauppakorkeakouluun. Jälkimmäisestä irtosi paperit, mutta ensimmäinen jäi kesken, koska työt Telecom Finlandilla veivät mukanaan.

”Ennen vuosituhanteen vaihdetta siskoni Miia pyysi minua kolmen kuukauden projektiin, kun Rukalle oltiin vaihtamassa hissilippujärjestelmää. Minulla oli ymmärrystä teknologiasta, joten lähdin mukaan, ja sillä tiellä tässä ollaan. Ihan mukavakin, että suhde perheyritykseemme on syntynyt niin, että täältä on löytynyt mielenkiintoista tehtävää, eikä ole tullut sitä tunnetta, että olisi pakko lähteä mukaan”, Aho kertoo.

Aluksi Aho toimi kehityspäällikkönä vastaten muun muassa nettisivuista ja muusta it-kehityksestä.

”Kun Rukan masterplanin ja kävelykylän suunnittelut alkoivat, ne laskeutuivat luontaisesti minun tontilleni. Se oli ensimmäinen todella iso ja haastava projekti, josta vastasin yrityksessämme”.

Toimitusjohtajana Aho aloitti vuonna 2013 siskonsa Miia Porkkalan jälkeen. Aho haki vapautunutta paikkaa, ja työhaastatteluiden jälkeen yrityksen ulkopuolinen hallitus nimitti Ahon tehtävään.

”Toimitusjohtajan saappaisiin astuminen jopa pelotti. Työtehtäväni muuttuivat ihan täysin.”

Ahon toimitusjohtajakauden isoimpia asioita ovat olleet Pyhän hiihtokeskuksen tuloksen kääntäminen positiiviseksi, Rukan jatkuva kehittäminen ja sen ympärivuotisuuteen panostaminen sekä pian valmistuvan uuden hotellin, RukaValleyn, rakentaminen. Myös jo Porkkalan aikana aloitettua ympäristöohjelmaa on jatkettu, minkä myötä molemmat keskukset ovat nyt hiilineutraaleja.

Sata päivää vuodesta tunturissa

Aho asuu juristivaimonsa ja kolmen lapsensa kanssa Helsingissä, mutta tunturissa hän kertoo viettävänsä noin 100 päivää vuodessa. Yleensä matkat menevät lentämällä, mutta perheen kanssa tulee autoiltua Rukalle useamman kerran vuodessa.

”Esimerkiksi lokakuun lopussa tehty vaellus 10-vuotiaan poikani kanssa oli todella hieno kokemus. Yövyttiin Oulangan kansallispuistossa autiotuvalla. Oli mahtavaa herätä aamulla lumiseen maisemaan, vaeltaa päivä ja päästä illaksi vielä Rukan rinteisiin.”

Mies kertoo viihtyvänsä koko ajan vain paremmin tunturimaisemissa, mutta ainakaan vielä muutto pohjoiseen ei ole vaihtoehto lasten koulujen ja vaimon työn vuoksi.

”Ehkä vielä joskus muutto tulee mahdolliseksi. Iso osa sydämestäni on kuitenkin pohjoisessa.”