UROS - Uni-fi roaming solutions laajentuu Oulusta käsin globaaliksi. Se tarjoaa yrityksille ja operaattoreille ratkaisuja, joilla vältetään ikävästi yllättävät data roaming -laskut.
”Pääfokus on nyt viedä Urosta maailmalle ja tehdä sitä tunnetuksi operaattorikentässä. Aasiassa meillä on jo paljon toimintaa. Lisäksi Latinalainen Amerikka ja Afrikka ovat kuumina työn alla”, kertoo Maarit Heikkinen Uroksen markkinointitiimistä.
Goodspeed 4G -mokkulaan voi liittää viisitoista laitetta ja kymmenen SIM-korttia. Tänä keväänä yhteistyö on aloitettu Globetouchin kanssa, jonka eSIM-korttia voi käyttää useammassa eri maassa.
”Mitään oikotietä onneen ei kansainvälistymisessä ole, vaan taustalla on kovaa työtä ja pitkäjänteisyyttä. Oikeiden ihmisten ja osaamisen löytäminen oikeille paikoille korostuu.”
Innovointia Demolassa
Uroksen tuotekehittely tehdään pääkonttorilla Oulussa. Hyvät verkostot ja suhteet paikallisiin yrityksiin ovat olleet tärkeässä roolissa kasvuyritykselle.
”Alussa haimme joustavaa rakennetta ja nopeaa mukautuvuutta markkinoiden vaatimuksiin, mitä paikallinen tuotekehitys palveli parhaiten.”
Yritys on ollut mukana myös kahdessa Demola-projektissa, joissa kummassakin Heikkinen on ollut projektikoordinaattorina.
Demola on kansainvälinen, Suomessa kehitetty avoin innovaatioalusta. Asiakasyritys määrittelee tavoitteen tai ongelman, johon hakee ratkaisua yhteistyössä Demolan opiskelijatiimin kanssa.
”Hallintomme tukee mielellään nuorten innovointi- ja kehitystoimintaa, jos sopivia pienempiä projekteja on tarjolla.”
”Ensimmäisessä projektissa todettiin, ettei ratkaisu sovi meidän bisnesmalliimme ollenkaan. Oli silti tärkeää, että ajatustyö tehtiin, jottei ideaa tarvinnut enää miettiä.”
Toisessa projektissa idean kehittelyssä päästiin sille tasolle, että yritys piti järkevänä lisensoida innovaation. Jatkojalostuksesta huolehtivat omat työntekijät, ja sovellus otetaan käyttöön ehkä jo ensi syksynä.
Koordinaatio on tärkeää
”Ulkopuolinen näkee asioita eri perspektiivistä. Oma porukka voi olla liian lähellä omaa tuotetta, ja suunnittelu jää kapeakatseisemmaksi.”
Omat työntekijät tuntevat tuotteensa ja markkinansa parhaiten, eikä kriittistä tietoa jaeta ulkopuoliselle. Avoimet innovaatioprojektit ovat siksi varsin yleisluontoisia.
”Opiskelijat tekivät muun muassa tutkimusta kentällä ja miettivät, mitä käyttäjäryhmät arvostaisivat.”
Rajaus ja hyvä keskusteluyhteys on tärkeää projektissa kuin projektissa, mutta koordinoinnin merkitys korostuu, kun tehdään töitä ulkopuolisen projektiyksikön kanssa, toteaa Heikkinen.