Mikko Haapala ei tiennyt, mitä tekee jatkossa, kun sai viimeisteltyä yrityskaupan pari vuotta sitten. Lasiliukuseiniä valmistavaan Profiniin hän päätyi puolivahingossa, kun setä kyseli, mikä hänestä tulee isona.
”Setäni omisti vaimonsa kanssa yrityksen, joten teimme tavallaan sukupolvenvaihdoksen. Profin oli juuri saanut tuotteensa valmiiksi, mutta myynti tarvitsi lisäpotkua. Tiesin tuotteen olevan hyvä, joten otin markkinoinnin ja myynnin harteilleni”, Haapala kertoo.
Profinissa vierähti kuusi vuotta, kunnes Pohjois-Euroopan suurin valmistaja osti yrityksen. Haapala oli osannut varautua yrityskauppaan, mutta ei siihen, että se tuli niin aikaisin. Onnistunut kauppa olisi mahdollistanut kotiin jäämisen.
”Tiesin nopeasti, että tarvitsen mielekästä ja haastavaa tekemistä. Pörssikursseja voi seurata päivittäin, mutta niihin ei voi itse vaikuttaa.”
Haapala on osakkaana useassa yrityksessä. Yksi niistä, älylukkoja valmistava Rollock, alkoi kiinnostaa häntä. Yritys oli samassa vaiheessa kuin Profin aikoinaan: tuote oli valmis ja markkinointi piti aloittaa.
”Koin luontevana kääriä hihat uudestaan ja ryhtyä töihin Rollockissa”, Haapala selittää.
Yrittäjyys on itsestäänselvyys
Jo alakouluikäisenä Haapala myi itse tekemiään kauralyhteitä ovelta ovelle. Yrittäjyys on aina ollut hänelle itsestäänselvyys.
”Minulla on halua ja paloa nähdä oman työni tulos.”
Uransa alkuvuodet Haapala vietti Keskolla. Hän eteni myyjästä tavaratalojohtajaksi ja lopulta aluejohtajaksi. Samalla kiinnostus yrittäjyyteen selkeni entisestään.
”Hakeuduin Keskon johtajavalmennukseen ja opin ison firman toimintatavat. Niistä on ollut hyötyä omissa yrityksissä”, Haapala kertoo.
Kesko-vuosien jälkeen Haapala halusi vetää nimenomaan pieniä firmoja. Myös Rollockissa hänellä on kova usko tuotteeseen.
”Älylukko tuo arkeen helppoutta. Autoa ei enää tarvitse aukaista mekaanisesti avainta kääntämällä, joten miksi kodin ovi pitäisi. Kännykän kautta voi tarkistaa, että kotona on ovi lukossa. Tarvittaessa oven voi avata etänä.”
Enemmän ihmisten kuin asioiden johtaja
Haapalan tavoitteena on kasvattaa nopeasti Rollockin liikevaihtoa. Tässä auttaa hyvä tiimi, jonka keräämiseen hän on viime aikoina keskittynyt.
”Tykkään rakentaa tiimiä ja katsoa, kuka sopii mihinkin tehtävään. Minulla alkaa olla samoja ihmisiä mukana vuosien varrelta. Olen enemmän ihmisten kuin asioiden johtaja.”
Haapala uskoo, että lukkomarkkinoilla on luvassa iso murros. Kilpailijoitakin riittää, mutta Rollockilla on ässä hihassaan.
”Vahvuutemme on, että olemme osa ympäristöä. Emme ole pelkkä lukko, vaan voimme hallinnoida koko järjestelmää, kuten kerrostalon hissejä sekä infotauluja. Meiltä on tulossa myös älyovikonsepti.”
Haapala kuvailee itseään jonkinlaiseksi sarjayrittäjäksi. Hän ei silti ole päättänyt Rollockille deadlinea.
”Minulla on nyt hyvä tunne. Olen oppinut, että kiitosta saa asioihin keskittymisestä. En tähtää pelkkään yrityskauppaan.”
Samoin hän on huomannut, että arjen ja työn yhteensovittaminen on tärkeää.
”Yrittäminen vaatii jatkuvaa intoa, mutta osaan vaalia vapaa-aikaa nykyään paremmin. Täytän kesällä 40 vuotta, joten pitää miettiä muutakin kuin bisnestä ja rahaa.”