Nu­vool­la tausta ei määritä työn­te­ki­jää – ”Paras tyyppi on paras tyyppi, olit mistä tahansa ko­toi­sin”

Sarah Jebakumar työskentelee Nuvoolla tuotannon laadunvarmistuksen parissa. Henkilöstöjohtaja Markus Alangon mukaan kansainväliset työntekijät ovat olleet osa yrityksen työyhteisöä jo sen alkuajoista lähtien.

Kun Sarah Jebakumar astui keväällä oululaisen Nuvoon myymälään, hänellä ei ollut tiedossaan avointa työpaikkaa. IT-laitteistojen parissa toimiva yritys oli hänelle kuitenkin tuttu, ja hän halusi tavata yrityksen edustajan kasvotusten sekä kertoa osaamisestaan.

Ratkaisu kannatti.

Kuukautta myöhemmin Nuvoon henkilöstöjohtaja Markus Alanko otti yhteyttä ja kertoi, että yrityksen tuotannon puolella olisi avoinna tehtävä, joka voisi sopia hänelle.

’’Sarah oli itse aktiivinen ja tuli paikan päälle juttelemaan. Se on meille toimiva tapa. Haluan tavata ihmisiä kasvotusten ja kuulla heidän tarinansa. Se kertoo myös motivaatiosta ja kiinnostuksesta’’, Alanko sanoo.

’’Oulu valitsi minut’’

Jebakumar on kotoisin Etelä-Intiasta. Kiinnostus Suomea kohtaan syntyi jo ennen opintoja.

’’Pohjoismaat kiinnostivat minua pitkään. Turvallisuus, työelämän ja vapaa-ajan tasapaino sekä suomalainen koulutusjärjestelmä olivat sellaisia asioita, jotka rohkaisivat hakemaan tänne opiskelemaan.’’

Hän haki useisiin eurooppalaisiin yliopistoihin ja päätyi lopulta Oulun yliopiston kansainvälisen liiketoiminnan johtamisen maisteriohjelmaan, josta on juuri valmistunut.

’’Oulu valitsi minut’’, hän naurahtaa.

Kaupunki teki vaikutuksen heti.

’’Täällä on kaikki, mitä isossa kaupungissa tarvitsee, mutta samalla luonto on lähellä. Se on täydellinen yhdistelmä.’’

Sarah Jebakumar päätyi Ouluun Oulun yliopiston kansainvälisen liiketoiminnan johtamisen maisteriohjelman kautta. Kaupunki teki häneen vaikutuksen heti.

Monimuotoisuus näkyy arjessa

Tänä päivänä Jebakumar työskentelee Nuvoon tuotannossa laadunvarmistuksen parissa.

’’Kun tietokoneet on asennettu, tarkistan niiden laadun ja puhtauden ennen kuin ne toimitetaan asiakkaalle’’, hän kertoo.

Nuvoolla kansainväliset työntekijät ovat olleet osa työyhteisöä yrityksen alkuajoista lähtien.

’’Ensimmäinen työntekijämme oli aikanaan norjalainen. Sen jälkeen kansallisuuksia on tullut lisää vuosien varrella. Meillä ei ole koskaan ajateltu asiaa strategisena diversiteettihankkeena, vaan olemme pyrkineet löytämään parhaat ihmiset tehtäviin’’, Alanko kertoo.

Hänen mukaansa juuri tämä ajattelutapa on osaltaan muovannut yrityskulttuuria.

’’Monimuotoisuuden suurin hyöty on ollut siinä, että se on ollut mukana alusta asti rakentamassa organisaatiokulttuuriamme. Meillä uusi ihminen otetaan osaksi porukkaa riippumatta siitä, mistä hän tulee tai millainen hänen taustansa on. Tausta ei määritä ihmistä, vaan jokainen on yksilö. Kun rekrytoimme, etsimme tehtävään ja tiimiin sopivinta henkilöä.’’

Yrityksessä nähdään monimuotoisuuden tuovan myös käytännön hyötyjä.

’’Erilaiset näkökulmat, kielet, kokemukset ja verkostot ovat tietysti ilmiselviä hyötyjä etenkin kansainvälisessä liiketoiminnassa. Silti ne eivät ole rekrytoinnin lähtökohta. Meillä ihminen tulee aina ensin. Paras tyyppi on paras tyyppi, olit sitten mistä tahansa kotoisin.’’

Työelämän tasapaino vakuutti

Jebakumar kertoo yhden suurimmista yllätyksistä Suomessa liittyvän työelämän kulttuuriin.

’’Olin lukenut paljon työelämän ja vapaa-ajan tasapainosta, mutta sen kokeminen itse on ollut vielä parempaa kuin odotin.’’

Vaikka Jebakumarin pitkän aikavälin tavoitteena on tehdä töitä markkinoinnin parissa, hän näkee nykyisen työn tärkeänä osana omaa urapolkuaan.

Myös Alanko uskoo tulevaisuuden mahdollisuuksiin.

’’Sarahissa on valtavasti potentiaalia. Jostakin on lähdettävä liikkeelle, ja sen jälkeen voidaan yhdessä rakentaa uratarinaa eteenpäin askel kerrallaan.’’

Jebakumar toivoo voivansa jäädä Ouluun myös tulevaisuudessa.

’’Täältä löytyy kaikki: turvallisuus, luonto, meri, lähellä olevat tunturit ja hyvä elämänlaatu. Olen erittäin kiitollinen siitä, että sain mahdollisuuden työskennellä Nuvoolla ja rakentaa elämääni Oulussa. Toivottavasti saan jäädä tänne myös jatkossa.’’

Markus Alanko kannustaa yrityksiä tarkastelemaan kansainvälistä rekrytointia mahdollisuuksien näkökulmasta. ’’Jos ei koskaan kokeile, ei voi tietää, mitä hyötyä yritys voisi saada.’’

Mahdollisuuksia esteiden sijaan

Alanko kannustaa yrityksiä tarkastelemaan kansainvälistä rekrytointia mahdollisuuksien näkökulmasta.

’’Moni miettii ensimmäisenä esteitä. Itse lähtisin ajattelemaan enemmän mahdollisuuksia. Jos ei koskaan kokeile, ei voi tietää, mitä hyötyä yritys voisi saada.’’

Hänen mukaansa eri taustoista tulevat työntekijät voivat tuoda mukanaan osaamista, ajattelutapoja ja näkemyksiä, joita ei olisi tullut ajatelleeksi.

’’Siksi rohkaisisin yrityksiä antamaan mahdollisuuden ja kokeilemaan.’’

Parhaita tuloksia vahvuuksia hyödyntämällä

Myös työyhteisön ilmapiiri on tehnyt Jebakumariin vaikutuksen.

’’Nuvoolla tuntuu siltä, että olemme yhtä joukkuetta. Tunnet kuuluvasi porukkaan, ja kaikkien näkemyksiä arvostetaan.’’

Alanteen mukaan työyhteisöä ei rakenneta sattumalta.

’’Ei ole sattumaa, että hyvät tyypit tulevat meille töihin. Yrityksen täytyy miettiä aktiivisesti, miten kulttuuria rakennetaan ja miten ihmisten vahvuuksia hyödynnetään.’’

Hänen mukaansa kaikkia ei kannata yrittää sovittaa samaan muottiin.

’’Uusi ihminen voi tuoda mukanaan toimintatavan, joka onkin parempi kuin vanha. Kannattaa olla avoin testaamaan ja katsomaan, miten se toimii. Parhaat tulokset syntyvät, kun ihmisten vahvuuksia osataan hyödyntää.’’