Kolumni

Ki­vi­jal­ka voi olla ki­vi­jal­ka

Toissaviikon perjantaina tuli muotiliike Viman sähköposti.

Perinteikäs oululaisyhtiö ilmoitti hakeutuvansa konkurssiin.

Ikävää sekä omistajille, työntekijöille että uskollisille asiakkaille, joita oli sittenkin liian vähän.

Vima kaatui monen asian yhteistuloksena.

Ulkopuolisia syitä olivat ainakin muotikaupan rakennemuutos, verkkokauppojen kasvu ja asiakasvirran väheneminen, kun Stockmannin lähdön rampautti toimintaympäristön, Pekurin korttelin.

Vain muutama päivä Vima-uutisen jälkeen Kaleva kertoi, kuinka Pekurissa "alkaa ensi vuonna tapahtua".

Lehtijuttu perustui Pekurin tiloja hallinnoivan CBRE:n lausuntoon.

Moni muukin tapaamani oululainen oli kuullut tai lukenut samanlaisen viestin Pekurista jo vuosi sitten.

Mutta jospa lausunto nyt toteutuisi.

On hienoa, jos Pekuri todella täyttyy ensi vuonna ja tulee se "iso muutos".

Stockmannilta vapautuneista tiloista puolet on vielä tyhjillään.

Vaikka keskustan neliöt muuten täyttyisivät, niin Stockmannin tyhjä puolikas tuntuu ratkaisevan kaiken.

Usko Oulun keskustan vetovoimaan ei näytä palaavan, ellei puolikas täyty vetävillä liikkeillä, joissa asioidaan kauempaakin.

Kivijalkakauppojen ja tavaratalojen menestymisestä laajemmin huolestuneille tulee nyt lohdutusta ihan USA:sta asti.

Yhtiöiden toisen vuosineljänneksen tulokset ylittivät siellä odotukset.

Suurin kauppaketju Wallmart suorastaan rynnisti kohti parempaa.

Wallmart on laajentanut palveluitaan ja kuljettaa ruokaostokset kotiin tai pakkaa ne valmiiksi kauppaan.

Kohl´s taas toimii Amazonin verkkokaupasta ostettujen tuotteiden palautuspaikkana, josta samalla voi kätevästi ostaa myymälän omia tuotteita mukaan.

Juuri nyt siis menestyy yhdistämällä verkkokaupan ja myymälämyynnin: kivijalkakauppa voi yhä olla yrityksen kivijalka.

Tämä voisi yleistyä Oulussakin.

Samalla pelkät sovitusreissut kauppaan ennen nettiostoksia loppuvat.

Tyhjä puolikas tuntuu ratkaisevan kaiken.