Keväällä 2025 pidettävät kuntien ja hyvinvointialueiden luottamushenkilövaalit ovat merkittävä yhteiskunnallinen tapahtuma. Niissä valitaan keskeiset päätöksentekijät, joiden vastuulla on ohjata organisaatioita keskellä suuria murroksia ja jatkuvia yhteiskunnallisia paineita. Näiden valintojen tärkeyttä ei voi liioitella: kuntien ja hyvinvointialueiden päätökset vaikuttavat jokaisen suomalaisen arkeen – terveyspalveluihin, koulutukseen, turvallisuuteen ja alueelliseen elinvoimaan.
Luottamushenkilöiden tehtävä ei ole ainoastaan hallinnollinen. Heidän roolinsa on johtaa organisaatioita vastuullisesti ja eettisesti, rakentaa luottamusta ja toimia yhteisöjensä arvojen ja tavoitteiden edistämiseksi.
Näissä tehtävissä korostuu kyky tehdä kauaskantoisia ratkaisuja, jotka huomioivat yhteiskunnan suuret haasteet, kuten väestön ikääntyminen, resurssipula ja työelämän kiihtyvä muutos. Samalla heidän on pidettävä huolta siitä, että päätösten vaikutukset näkyvät kestävästi jokapäiväisessä elämässä.
Ilman luottamusta luottamushenkilöiden on mahdotonta saada organisaatioiden työntekijöiden ja asiakkaiden tukea puolelleen. Luottamus syntyy johdonmukaisuudesta, avoimuudesta ja kyvystä tehdä päätöksiä, jotka nojaavat organisaation arvoihin ja strategiaan. Yhteisön jäsenet odottavat, että heidän asioitaan hoitavat päättäjät, joilla on vahva eettinen kompassi ja rohkeus tehdä vaikeitakin ratkaisuja pitkän aikavälin edun nimissä.
Yhtä tärkeää on, että luottamushenkilöt toimivat sillanrakentajina. Eri poliittiset näkemykset ja tavoitteet ovat osa demokraattista järjestelmää, mutta yhteisten päämäärien saavuttaminen edellyttää kykyä asettaa puolueiden väliset erot syrjään ja tehdä aitoa yhteistyötä. Epäkunnioittavan vastakkainasettelun ja poliittisten irtopisteiden tavoittelun sijaan tarvitaan vastuullista päätöksentekoa, joka yhdistää yhteisön ja tukee valittujen arvojen toteutumista käytännössä.
Työelämän kiihtyvä muutos haastaa myös kuntien ja hyvinvointialueiden toimintaa. Teknologiat ovat mullistamassa työn sisältöjä ja toimintatapoja nopeammin kuin koskaan ennen. Tämä muutos vaatii luottamushenkilöiltä paitsi strategista osaamista, myös jatkuvaa oppimista ja uteliaisuutta. Heidän on omalla esimerkillään luotava kulttuuria, jossa oppiminen, innovointi ja yhteistyö ovat keskiössä.
Erityisen tärkeää on varmistaa, ettei kukaan jää nopean muutoksen ulkopuolelle. Työelämän murros voi synnyttää eriarvoisuutta, jos työntekijät eivät saa riittävästi tukea ja valmiuksia työelämän vaatimusten kohtaamiseen. Erityisen tärkeää on kohdella kaikkia ihmisiä kunnioittavasti myös organisaation muutoskohdissa.
Luottamushenkilöiden yksi keskeisistä haasteista on varmistaa, että strategiset tavoitteet ja arjen todellisuus kohtaavat. Liian usein strategiat jäävät irrallisiksi asiakirjoiksi, jos niiden toteuttaminen organisaation arkeen epäonnistuu. Kun dialogi toimii, päätökset ovat realistisia ja niiden vaikutukset ovat ennakoitavissa. Se vähentää pelkoa ja lisää sitoutumista, mikä on erityisen tärkeää nykyisessä työelämän paineisessa ympäristössä.
Ajattelen, että kaiken johtamisen ja päätöksenteon perimmäinen tavoite tulisi olla ihmisten hyvinvoinnin parantaminen. Tämä koskee sekä organisaation työntekijöitä että sen asiakkaita. Hyvinvointi ei ole pelkästään yksilön vastuulla, vaan se rakentuu koko työyhteisön toimintatavoista ja kulttuurista. Hyvinvoiva työyhteisö pystyy tarjoamaan myös parempaa palvelua asiakkailleen.
Luottamuksellinen ilmapiiri on tässä ratkaiseva. Kun ihmiset kokevat, että heidän mielipiteensä kuullaan ja että heillä on mahdollisuus vaikuttaa jo muutosten suunnitteluun, he sitoutuvat vahvemmin yhteisiin tavoitteisiin. Yhteisöllisyys luo pohjan kestävälle kehitykselle ja auttaa organisaatioita navigoimaan muutosten keskellä.
Kevään 2025 vaaleissa äänestetään päättäjiä, jotka kantavat vastuuta päätöksistä, joiden vaikutukset ulottuvat pitkälle tulevaisuuteen. Luottamushenkilöiksi tarvitaan osaajia, jotka kykenevät johtamaan eettisesti, rakentamaan luottamusta ja edistämään yhteisöjen arvoja. Näiden tehtävien hoitaminen vaatii pitkäjänteisyyttä, yhteisön kokonaisedun ymmärtämistä ja kykyä vastata tulevaisuuden haasteisiin. Uteliasta ja dialogista kevättä!
Jukka Saksi
kauppatieteiden tohtori, viestintä- ja tekoälykouluttaja, johdon advisor
Vantaa