Kolmen oululaisen kasvuyrittäjän porukka istuu kerran kuussa alas ja puhuu asiat puhki. Tiivis yhteistyö auttoi aikanaan myös Oulun ihmeen rakentajia menestymään.
Oulussa on vahva startup-kulttuuri, johon kuuluu yrittäjien tiivis yhteistyö ja verkostoituminen. Sen sijaan vahvan kasvuvaiheen yritystä luotsaavan voi olla vaikeampi löytää yhteisöä ja keskustelukumppaneita.
Koodiviidakon Samuli Tursas ja Netplazan Tommi Linna tapasivat vuosi sitten Nordic Business Forumissa Helsingissä ja huomasivat, että heillä on paljon puhuttavaa ja jaettavaa.
He alkoivat tavata säännöllisesti, ja sparraustiimiin liittyi kolmaskin oululainen kasvuyrittäjä, Netoxin Niko Candelin.
”Dynamiikan takia on tärkeää, että koolla on oikeanlainen porukka, ja että yritykset ovat samassa vaiheessa”, Linna sanoo.
”Keskinäisen luottamuksen pitää olla korkea. Yhteisesti jaettavat toiminnan arvot ovat tärkeässä roolissa.”
Ylhäältä ohjattu toiminta tai tilatut puheenvuorot ovat kaukana näistä kokoontumisista.
”Virallisillakin tapaamisilla on paikkansa, mutta ne eivät täytä tätä tarvetta”, Tursas toteaa.
Kasvun johtaminen puhuttaa
Oulun ihmeen rakentajat tekivät aikoinaan paljon yhteistyötä keskenään.
”Tiivis yhteistyö auttoi heitä myös menestymään maailmalla”, Linna arvioi.
Tursas vahvistaa, että vanhan ja nykyisen yrittäjäsukupolven väliin jäi kuiva kausi, jolloin uusia teknologiayrityksiä syntyi vähemmän, eikä yhteistyökulttuuri siirtynyt.
”Viimeisten kymmenen vuoden aikana on tapahtunut valtava muutos siinä, miten uusia yrityksiä syntyy”, Tursas sanoo.
”Soisi, että alueen yritykset tekisivät enemmän epäformaalia yhteistyötä.”
Linna, Tursas ja Candelin sitä tekevät, mutta mistä he pitkillä lounaillaan puhuvat?
Ainakin rekrytoinnista ja skaalaamisesta, mutta ennen kaikkea kasvun johtamisesta.
”Siitä, miten eri tilanteita käsitellään. Siihen liittyy viestintä tärkeänä alueena”, Linna toteaa.
Tursas kuvaa yrityksen kasvua uuden luomiseksi. Kasvuyrityksessä tehdään huomenna kaikki mitä tänäänkin, mutta siihen vielä uutta ekstraa päälle. Vanhoja asioita pitää miettiä koko ajan uusiksi. Siinä yritysjohtajaa auttaa ulkopuolelta katsovan näkökulma ja samoja teemoja pohtivan olkapää.
”Keskusteluissa nousee asioita, jotka on ehkä itse tiedostanut, mutta kun kuulee ne toisen suusta, niin huomaa, että tässä pitää skarpata”, Linna vahvistaa.
Liikelounailla on liiketoiminnalliset tavoitteensa, mutta kerran kuussa kokoonnutaan sparrauslounaalle, istutaan rauhassa ja puhutaan mukavia. Se tuo yrittäjälle lisää virtaa ja auttaa jaksamaan.
”Se on tapaaminen, jossa ei vaadita mitään, eikä kukaan yritä myydä mitään”, Linna sanoo.