Oulun teatterin taiteellinen johtaja Kari-Pekka Toivonen jättänee tehtävänsä huhtikuun puolivälissä.
Toivonen irtisanoutui 15. lokakuuta. Toistaiseksi voimassa olevaan työsopimukseen on kirjattu puolen vuoden irtisanomisaika.
Uutta johtajaa on ryhdyttävä kiikaroimaan pikaisesti, mutta millaisiin saappaisiin tämä Oulussa astuu ja mitä häneltä odotetaan?
Kysyimme aiheesta maanantaina pidetyn teatterin hallituksen kokouksen alla.
Reino Bragge (Suomen Teatterinjohtajien liiton puheenjohtaja, Tampereen teatterin johtaja):
– Johtajaa haettaessa on pohdittava, mitä talossa tällä hetkellä tarvitaan ja mitä on edessä. Teatteri on aina jonkinlaisessa tilassa, ja painotuksia on erilaisia:
– Jos teatterilla menee hyvin – katsomot ovat täynnä – on mietittävä, halutaanko haastaa uudella tavalla ja tuoda uutta taiteellista näkemystä. Jos taiteellinen profiili vaatii kohotusta, johtajan pitää tietää, kuinka tehdään uudistuvia esityksiä. Jos talossa on vallinnut pitkään huono henki, tarvitaan ennen kaikkea hyvä henkilöstöjohtaja. Jos taas vaaditaan leikkauksia, tarvitaan saneeraaja, joka osaa tehdä sen mahdollisimman vähin vaurioin.
– Omistajataho tekee valinnan parhaaksi katsomallaan tavalla. Henkilökuntaa kannattaa kuulla. Ainakaan itse en lähtisi johtajaksi taloon, jossa kaikki vastustaisivat valintaani.
Mikko Kouki (Toivosen edeltäjä Oulussa, Turun kaupunginteatterin taiteellinen johtaja):
– Johtaja on toki keskeinen toimija teatterissa. Johtajan pitää saada ihmiset mukaan kohti yhteistä päämäärää.
– Mutta yhtä tärkeä kysymys kuin se, millaisen johtajan teatteri tarvitsee, on se, millaisen henkilökunnan teatteri tarvitsee. Itselleni sanottiin Oulussa: ”Johtajat tulevat ja menevät, mutta me työntekijät olemme pysyvä voimavara.”
– Teatterin omistajan eli Oulun kaupungin pitäisi tietää ja määritellä se, millaista johtajaa haetaan. Mikä on teatterin tavoite isossa kuvassa? Mitä halutaan? Onko teatterilla toimiva strategia, jonka mukaan uuden johtajan tulisi toimia, vai halutaanko lähteä ihan uusiin suuntiin?
Päivi Laajala (Oulun kaupunginjohtaja):
– Olisi eduksi, että taiteellinen johtaja on henkilö, jonka ura ja tunnettavuus herättävät omalta osaltaan mielenkiintoa teatteriin. Hän huomioi ajan uudet vaatimukset sekä mahdollistaa ja tukee teatterin monipuolista kehittymistä. Hän huomioi myös talouden asettamat haasteet.
– Taiteellinen johtaja etsii, luo ja toteuttaa systemaattisesti uusia tapoja tehdä teatteria, perinteitä unohtamatta ja niitä kunnioittaen. Hänen ohjelmistonsa on monipuolinen, laadukas, elämyksiä tarjoava, kokeileva ja puhutteleva. Hän sallii avoimet harjoitukset, taiteilijatapaamiset ja muut vastaavat kokeilut.
– Koska taiteellisen johtajan vastuulla on ohjelmisto, viime kädessä hän vastaa siitä, mitä se sisältää, miten se tuotetaan ja mitkä ovat resurssit. Oman tuotannon rinnalla hän hyödyntää ulkopuolelta tilattua.
– Teatterin taiteellisesta kokonaisuudesta vastaavalta johtajalta tulisi edellyttää alan koulutusta ja kokemusta niin näyttelemisestä, ohjaamisesta, tuottamisesta kuin johtamisesta. Taiteellinen johtaja työskentelee yhteistyössä teatterin muun henkilökunnan kanssa. Hän voi olla ohjelmistossa olevien teosten ja esitysten tuottaja, ohjaaja ja myös näyttelijä.
Pauliina Pikkujämsä (BusinessOulun markkinointipäällikkö):
– Oulun teatteri tarvitsee taiteelliseksi johtajaksi esimiestaidot hallitsevan tiimipelaajan, joka saa henkilökunnan innostumaan ja syttymään uusien mielenkiintoisten projektien äärellä.
Hänen tulee olla ansioitunut osaaja, jolla on teatterialan tuntemusta, kokemusta ja kontakteja. Hän on hyvin verkostoitunut ja laittaa oman persoonansa peliin.
– Teatteri on merkittävä kulttuurilaitos mille tahansa kaupungille. Teatteri on osa kaupunginvetovoimaa ja pitovoimaa, koska se tarjoaa elämyksiä paitsi kaupungin asukkaille myös kaupunkiin tuleville matkailijoille.
– Taiteellisella johtajalla tulee olla markkinoinnillinen ote teatterin johtamiseen, jotta ihmiset kokevat ohjelmiston mielenkiintoisena ja tulevat teatteriin sekä lähialueelta että muualta Suomesta.
Merja Pietilä ja Mikko Korsulainen (näyttelijöiden edustajat Oulu teatterin hallituksessa):
– Oulun teatteri tarvitsee nykyaikaista johtajuutta edustavan, dialogisen taiteellisen johtajan.
– Teatteri on asiantuntija-organisaatio, jonka työntekijät ovat korkeasti koulutettuja taiteen ammattilaisia. Taiteellisen johtajan tehtävänä on toimia organisaatiossaan mahdollistajana.
– Taiteelliselta johtajalta vaaditaan esimiestaitoja, taiteen kentän laajaa tuntemusta ja näkemystä. Haettaessa teatterille taiteellista johtajaa tulee kuunnella koko organisaation asiantuntemusta.
Matti Karhula (Oulun teatterin hallituksen puheenjohtaja):
– Teatterin hallitus kokoontuu nyt määrittelemään, miten uusi taiteellinen johtaja valitaan. Esille noussee myös kysymys, millaisen taiteellisen johtajan Oulun teatteri tarvitsee.
Vastaus rakentuu kollektiivisesti valintaprosessin aikana kartoittaen, tutkien ja arvioiden. Taiteellisen johtajan valitsee Oulun teatterin hallitus.
– Teatterilla on tärkeä rooli Oulun kulttuurielämässä. Teatterin henkilökunta on tänä syksynä aloittanut strategiatyön, ja teatterin tulevaisuutta suunnitellaan innostuneessa ilmapiirissä. Valmista tulee kevätkaudella.
– Taiteellisen johtajan valinnan kannalta ajoitus on erinomainen. Johtajaehdokkaat pääsevät haastatteluissa kertomaan omat visionsa ja vertailemaan omia taiteellisia tavoitteitaan vireillä oleviin linjauksiin. Asetelma on antoisa. Se tarjoaa mahdollisuuden syvällisiinkin keskusteluihin Oulun teatterin tulevaisuudesta ja taiteellisen johtajan roolista luovan teatteriyhteisön johtajana.