Pitkän linjan osuuspankkilainen, nykyinen Osuuspankkikeskuksen toimitusjohtaja, kauppatieteiden maisteri Reijo Karhinen on nimitetty OP-ryhmän uudeksi pääjohtajaksi vuoden 2007 alusta alkaen. Pääjohtajan paikalta eläkkeelle jäävää Antti Tanskasta seuraavan Karhisen tehtävänä on toimia "rönsyilevän" OP-ryhmän uutena kokoavana voimana.
Uransa vakuutusyhtiö Pohjolan ostoon huipentanutta Tanskasta pidetään isojen linjojen strategina, ja Karhisen mielestä hän on avannut OP-ryhmälle monia uusia ovia. Tanskasen perintönä jää hyvässä kunnossa oleva pankkiryhmä.
"Tässä mielessä seuraajan on hyvä jatkaa", Karhinen sanoo.
Vaikka OP-ryhmän taloudellinen kunto ja vakavaraisuusasema kestäisi Karhisen mukaan uusiakin yrityshankintoja, hän ei toistaiseksi lähde povaamaan ostoille jatkoa.
"Pohjola-kaupan jälkihoito, yhtiön integroiminen osaksi OP-ryhmää ja kaikkien mahdollisuuksien hyödyntäminen - kun otetaan huomioon, että se oli yksi Suomen taloushistorian suurimmista kaupoista - vie vuosia. Ei nyt ensimmäisenä tule mieleen ajatella jotakin uutta", Karhinen perustelee.
Pankkialan mukana sääntelystä pankkikriisin kautta valtavan kasvun vaiheeseen elänyt Reijo Karhinen on lähes vuosikymmenen ajan saanut seurata aitiopaikalta Tanskasta, joten uuden tehtävän haasteet eivät tule hänelle yllätyksenä. Omana vahvuutenaan Karhinen pitääkin OP-ryhmän syvällistä tuntemustaan.
Varallisuudenhoidon
kasvattaminen kiikarissa
Suomalaisten sijoitusvarojen kasvu kiinnostaa OP-ryhmän varallisuudenhoitopalvelujen tarjoajia, kuten Opstockia, ja finanssialalla juuri varallisuudenhoitopalvelujen odotetaan kasvavan lähivuosina kaikkein eniten.
"OP-ryhmä on markkinajohtaja kotitalouksien luotoissa. Emme ole tällä hetkellä siinä asemassa varallisuudenhoitopalvelujen tarjonnassa. Selkeä tavoitteemme on kehittyä markkinajohtajaksi", Karhinen visioi.
OP-ryhmässä on yli 230 itsenäistä osuuspankkia, jotka vastaavat alueensa palveluverkostoa koskevista päätöksistä. Karhisen mukaan ryhmän rakenne takaa sen, että OP on tulevaisuudessakin läsnä kaikkialla Suomessa laajemmin kuin mikään toinen finanssiryhmä.
"Konttorien määrä tai koko ei ole tärkein kriteeri vaan se, että pystymme turvaamaan hyvän palvelukyvyn kaikissa pankeissamme."
Luottokilpailu
ei syö tulosta
Reijo Karhinen suhtautuu luottavaisesti käynnissä olevaan pankkien väliseen tiukkaan korkomarginaalikisaan, sillä hänen mukaansa OP-ryhmä on nyt "paremmassa kunnossa kuin koskaan aikaisemmin, niin taloudellisesti, henkisesti kuin ryhmäyhtenäisyyden näkökulmasta ja yrityskuvallisestikin."
"Vaikka marginaalit ovat laskeneet, ja olivat hetki sitten alhaisimmalla tasolla aikoihin, pankkien tulokset eivät ole juurikaan heikentyneet. Tehokkuuden kautta on syntynyt tuottavuuden parantumista, joka ohjautuu asiakkaille."
Osuuspankkiryhmän liikepankin OKO:n markkinaosuus yritysluotoissa on tuplaantunut vajaan kymmenen vuoden aikana. Karhinen pitää sijoituspalveluita ja vahinkovakuutusta keskeisinä tulevaisuuden kivijalkoina OKO:n toiminnassa.
"Yritysrahoituksen merkitys kasvaa päivä päivältä pörssiyhtiö OKO:n toiminnassa, samoin kuin omaisuudenhoito- ja vahinkovakuutusliiketoiminta."
Pk-sektorin yritysluotoista merkittävän osan hoitavat paikalliset osuuspankit, kun taas suuret yritysasiakkaat ovat OKO:n heiniä.