Parinsadan uusyrityksen teknologiayhteisö Otaniemessä, joka juuri muutti nimensä Technopolis Ventures Oy:ksi, on näillä näkymin Euroopan suurin yrityshautomo. "Koko hautomosektori käy läpi globalisointia", ennakoi tuore toimitusjohtaja Keith Silverang. Hän toivoo myös Suomen bisnesenkeleiden verkottuvan.
Suomen teknologiakehityksen toivot punnertavat ideoitaan tuotteiksi Tekniikantiellä viidessä punaisessa Siperian kaasukenttien mallisessa peltiparakissa. Neljässä vuodessa näidenkin yrittäjien odotetaan muuttavan tien toiselle puolelle, Innopolin metallinhohtoisiin kerroksiin.
Innovointitahti on kiihkeä. Lähes joka päivä tulee soitto uudesta yritysideasta. Vuodessa yrityksistä vaihtuu 30-50, kertoo maaliskuussa työt aloittanut Keith Silverang. Valtaosa uusyrittäjistä kehittää ohjelmistoja.
Pelkästään pääkaupunkiseudulla on 15 yrityshautomoa. Mutta vain Ventures istuu lähteellä. Sillä on naapureinaan Teknillinen korkeakoulu sekä VTT. Pienelle alueelle virtaa puolet Suomen julkisesta t&k-rahoítuksesta.
Ideat tosin eivät kypsy vain akateemisessa maailmassa. Siksi on kaiveltava aktiivisesti koko potentiaalia, niin yritysmaailmaa kuin virkamieskoneistoakin. Taantumastakin saattaa olla hyötyä.
Globaali verkosto
"Yrityksen kehitystä voi huomattavasti nopeuttaa", uskoo Silverang katsastettuaan juuri parhaita käytäntöjä Yhdysvaltojen yrityshautomoiden liiton NBIA:n kokouksessa Atlantassa. Jo lähes puolet osanottajista oli ulkomaalaisia.
"Hautomot muuttuvat jo joko alueellisiksi tai täysin globaaleiksi", Silverang arvioi. Tähtäimessä ovat jopa 10-20 hautomon verkostot eri maiden välillä. Suomessa sen sijaan ei kasvun ja kansainvälistymisen vaiheeseen ole kiinnitetty huomiota.
Siksi Ventures aikoo laajentua koko pääkaupunkiseudulle. Ja tiedä vaikka Oulutechkin jo pian liittyisi täydentämään verkostoa. Joka tapauksessa tarkoituksena on jo avata Vantaan kautta ovia myös ulkomaalaisille hautomoyrityksille.
Hautomot toimivat yleensä yliopistojen ympärillä, valtioiden omistuksessa tai yksityisten ja julkisten tahojen kumppanuushankkeina, joita itseasiassa pidetään tehokkaimpana ratkaisuna. Israel tosin on myynyt hautomoitaan yksityisille.
Ventures onkin joukossa outo lintu, onhan sen emo oululainen pörssiyritys Technopolis. Mutta sekään ei odota tyttäreltä voittoa. Vaan hautomo, jonka alla toimii kokonaisia teknologia-aloja kehittävä osaamiskeskus, ahkeroi eteenlykätyn markkinointipanoksen tavoin. Jos yritykset kehittyvät hyvin, ne melko varmasti jäävät kasvaessaankin asiakkaiksi.
Järjestelmällisempää
Ensi töikseen Silverang on tarkistanut etappisuunnitelmia. Palvelut vaiheistetaan vastaamaan järjestelmällisemmin teknologiayritysten tarpeita eri kehitystasoilla, kuten liiketoimintaidean esiarvioinnissa, esihautomossa, hautomossa ja kasvua sekä kansainvälistymistä tukevassa kiihdyttämössä. Rinnalle rakennetaan kummitoimintaa yrittäjäveteraanien avulla.
Jokainen neuvoja vastaa vajaasta 20 yrityksestä ja käy hiomassa tulokkaiden käytäntöjä muutaman kerran kuukaudessa. Matkaa maailman parhaiden joukkoon on tosin yhä isolti. Esimerkiksi puolustusteknologian huippuhautomossa yhdestä yrityksestä voi huolehtia kolmekin neuvojaa. Mutta kyse on rahasta, Silverang huokaa.
"Jos meillä olisi oma enkeliverkosto, voitaisiin rakentaa maailmanlaajuinen enkeliverkosto."
Juuri laaja bisnesenkelipohja olisi tärkeä tuki varattomille siemenvaiheen yrityksille. Entisillä yrittäjillä kun on vielä paloa ja intoa jopa matkustaa, päinvastoin kuin pääomasijoittajilla, jotka komentavat yritykset lähelleen.
"Kun löytää hyvän balanssin, saa tukea, mutta enkeli ei hengitä niskaan."