Erityisesti nykyisinä taloudellisesti ahtaina aikoina yritysten osaamistarpeet kasvavat voimakkaasti tehokkaan tuotannon, myynnin ja markkinoinnin lisäksi myös henkilöstöhallinnon alueella.
Elinkeinoelämän keskusliiton, EK:n Innovaatioympäristö ja osaaminen -sektorin johtaja Timo Kekkosen mukaan menestyäkseen yritysten on älykästä ja myös pakko kehittää teknologisen osaamisen rinnalla vahvasti myös "inhimillistä osaamista".
Timo Kekkonen menee vaatimuksessaan vielä pitemmälle ja sanoo edellyttävänsä, että Suomen korkeakouluissa ja yliopistoissa opetuksen ja tutkimuksen rinnalla ryhdytään voimakkaasti kehittämään opiskelijoiden inhimilliseen kanssakäymiseen liittyvää ja luontevaan vuorovaikutukseen kuuluvaa opetusta.
"Tietysti yritykset tarvitsevat palvelukseensa huippuosaajia, mutta myös henkilöstön tehokkaaseen käyttöön pystyviä, ihmisten käyttäytymisen perehtyneitä johtajia", Kekkonen näkee.
Johtamisosaaminen
on kilpailuvaltti
Kun EK viime keväänä tutki yrityksiä, yhdeksi keskeiseksi kilpailukyvyn tekijäksi Timo Kekkosen mukaan nousi esille juuri johtamisosaaminen.
Ja kun tulosta purettiin, kysymys ei ollut pelkästään numeroiden ymmärtämisestä eikä niiden kautta johtamisesta, vaan kyvystä kohdella alaisia inhimillisesti, joustavasti ja auttaa heitä saavuttamaan asetettuja tavoitteita.
Erityisen suuret vaatimukset henkilöstöhallintoon kohdistuu Kekkosen mukaan nykyisessä taloustilanteessa, jossa yritykset joutuvat huolehtimaan tuottavuudestaan jopa väkeään irtisanomalla. Jäljelle jäävien motivoiminen työskentelemään tehokkaasti, muodostaa näissä yrityksille henkilöstöjohtamiselle erittäin suuren haasteen.
Timo Kekkonen kertoo olevansa vakuuttunut siitä, Suomessa ja kansainvälisillä markkinoilla menestyville yrityksille on yhteistä hyvä henkilöstöjohtaminen ja kyky houkutella ja pitää kiinni osaavasta henkilöstöstä.
Lisää yhteistyötä
yliopistojen kanssa
Henkilöstöjohtamisen kehittämisen tarve kasvaa hänen mukaansa kaikenkokoisissa yrityksissä. Yhä useammat pienet ja keskisuuret yritykset kasvavat kiinni globaaleihin arvo- ja yritysverkostoihin, jolloin niissä lisääntyy myös monikulttuurisen johtamisosaamisen tarve.
Suomalaisessa esimiesvalmennuksessa on Timo Kekkosen mukaan siksi pakko kiinnittää nykyistä enemmän huomiota kansainvälistymisen yrityksille asettamiin johtamishaasteisiin.
Tavoitteen toteutumiseksi hän kehottaa muun muassa yliopistoja yhteistyöhön kansainvälisesti menestyneiden suomalaisyritysten kanssa: Globaalisti hyvin menestyneistä yrityksistä voidaan varmasti siirtää tietoa osaamistarpeista ja myös oppia osaamisesta ylipistoihin, hän näkee.
Tuottavuustavoitteet
vain kasvavat
Tuottavuustavoitteet ja -vaatimukset kasvavat yrityksissä koko ajan. Tehokkaan tuotannon, markkinoinnin ja myynnin lisäksi Timo Kekkosen mukaan on aivan oleellista, miten "yrityksissä onnistutaan ihmisten kanssa".
"Työtyytyväisyydestä, työntekijän motivoitumisesta työhönsä, sieltä se työn tuottavuus löytyy", hän alleviivaa.
Timo Kekkosen mielestä oikea aika huomion kiinnittämiseen henkilöstöhallintoon on juuri nyt.
"Monet yritykset joutuvat kamppailemaan olemassaolonsa puolesta seuraavat 2-3 vuotta. Yritykset, jotka toimintansa kehittämisessä kiinnittävät huolta myös henkilöstönsä hyvinvointiin, ovat eturintamassa silloin, kun lähdetään nousuun ja taas kerran entistä kansainvälistyneemmässä kilpailussa."