Alussa kuulostaa kummalliselta, kun Suomen suurimpiin asiantuntijaorganisaatioihin kuuluvan Deloitten toimitusjohtaja Teppo Rantanen puhuu palavasti laitosvanhusten paremman hoidon puolesta.
Eihän Deloittella pitäisi olla mitään tekemistä vanhustenhoidon kanssa. Yritys tarjoaa palveluja tilintarkastukseen, verotukseen, riskienhallintaan ja konsultointiin. Deloittella on Helsingin Ruoholahdessa 320 työntekijää, joiden keski-ikä on 35 vuotta - kaukana eläkevuosista. Useimmilla ei ole omaisia laitoshoidossa eikä tietoa vanhusväestön elämän todellisuudesta.
"Suomen kaltaisessa yhteiskunnassa vanhukset ja vammaiset lokeroidaan pois meidän arkipäivästämme. Me emme näe heitä. He ovat jossain muualla, pois silmistä", Teppo Rantanen sanoo.
Silmät avautuivat
pari vuotta sitten
Deloittelaisten silmät alkoivat avautua pari vuotta sitten, kun yritys valitsi kansainvälisen toimintapäivänsä kohteeksi Kustaankartanon vanhainkodin asukkaat.
Sata deloittelaista hajaantui opastuksen saatuaan kolmen hengen partioina osastoille, joita on Kustaankartanossa kolmisenkymmentä. Jokaisella osastolla asuu noin 20 vanhusta, joista monet ovat hyvin huonokuntoisia ja dementoituneita ja tarvitsevat paljon henkilökohtaista apua.
Deloittelaiset tekivät osastoilla samanlaista auttamistyötä kuin omaiset ja hoitajatkin. He keskustelivat niiden vanhusten kanssa, joiden puhekyky oli vielä tallella, jakoivat välipalaa ja järjestivät kevyttä taukojumppaa niille, jotka kykenivät osallistumaan siihen.
Lapset ja vanhukset
viihtyivät Kiasmassa
Deloitten väki auttoi myös vanhuksia yhteiselle lounaalle juhlasaliin, jonne he eivät yleensä pääse, koska hoitajia ei ole riittävästi auttamaan heitä.
"Talutimme ja työnsimme vanhuksia pyörätuolissa juhlasaliin ja autoimme ruokailussa. Lounaan jälkeen saatoimme heidät takaisin osastoille ja järjestimme vapaata ohjelmaa. Itse olin mukana lauluryhmässä. Esitimme vanhoja tuttuja lauluja. Muuan mummo sanoi minulle, että sinähän laulat kuin Tapsa Rautavaara. Se oli kaunis kiitos", Teppo Rantanen muistelee.
Yritys halusi sitoutua pitkäjänteiseen yhteistyöhön Kustaankartanon kanssa. Deloitten tämän vuoden toimintapäivä oli kesäkuussa, jolloin noin 80 vanhusta ja vammaista lasta pääsi tutustumaan Kiasmaan ja Ars 06 -näyttelyyn.
Jokaisella vieraalla oli Deloittesta oma nimikkotyöntekijä auttamassa pyörätuolilla liikkuvia ja pitämässä huolta, että vierailu sujui turvallisesti ja viihtyisästi.
Viime vuonnakin deloittelaiset tekivät yrityksen kansainvälisenä yhteiskuntavastuun päivänä hoitotyötä, mutta kohteena oli poikkeuksellisesti Munkkiniemen puisto, jonka liepeillä yrityksen toimitilat tuolloin sijaitsivat.
"Kaupunki toi meille työkalut, ja puutarhayksiköstä tuli neuvoja paikalle. Teimme puistossa kevätsiivouksen, hoidimme puut ja pensaat ja kahlasimme jopa lammessa korjaamassa pois pyöränromuja ja muuta roskaa", Teppo Rantanen kertoo.
Toimitusjohtaja itse otti puistoprojektissa vapaaehtoisesti roskienkerääjän roolin ja korjasi ensimmäiseksi kaikki tupakantumpit pois pääoven edustalta.
Urakan jälkeen deloittelaiset kokoontuivat yhteiselle piknikille ja tunsivat saaneensa paljon konkreettista hyvää aikaan.
Kustaankartanon vanhuksia ei unohdettu viime vuonnakaan. Deloitten joulujuhlan yksi ohjelmanumero oli kuusenkoristelukilpailu. Juhlan jälkeen Kustaankartanoon vietiin joulutervehdyksen mukana 20 koristeltua joulukuusta.
Uusia ideoita on vireillä.
"Olemme lähdössä mukaan projektiin, jossa panostamme maahanmuuttajanuorten yhteiskuntaan sopeuttamiseen. Vaikka maahanmuuttajanuorten joukko on Suomessa pieni, he eivät sopeudu helpolla meidän yhteiskuntaamme, ja monet jengiytyvät. Nokia tuki voimakkaasti edeltävää projektia, ja me lähdemme nyt viemään sitä eteenpäin", Rantanen kertoo.