Jo pitkään vireillä ollut Vahinkovakuutusyhtiö Pohjolan ja hankivakuutusyhtiö Suomen hanke saada yhteistyökumppani jostakin pankkiryhmästä etenee lopulta. Alku on vaatimaton ja varovainen, mutta merkittävää on, että sen myötä Pohjola ja Suomi sekä säästöpankit perustavat maahan uuden säästöpankkiosakeyhtiön.
Säästöpankkien ote tulee olemaan uudessa pankissa vahva. Ne omistavat siitä 70 prosenttia. Lisäksi Pohjola ja säästöpankit perustavat erityisesti säästöpankkien asiakkaille suunnattavan sijoitusrahastoyhtiön.
Säästöpankkien keskusrahoituslaitos Aktia pysyy jo keväällä tekemänsä päätöksen mukaan hankkeen ulkopuolella. Kun toiminta lisäksi rajoittuu aluksi pääkaupunkiseudulle, uuden pankin näkyvyys jää alkuun melko vaatimattomaksi.
Avaus vain pääkaupunkiseudulla viittaa pyrkimykseen kuoria markkinoilta kermaa. Viidessä Pohjolan konttorissa aloitettavan yhteistyön toivotaankin avaavan uusia mahdollisuuksia väestöltään kasvavalla alueella niin vakuutusten kuin pankkipalvelujenkin myynnissä. Käytännön toiminnan aloittamiseen arvellaan kuluvan vielä aikaa vajaa vuosi.
Kuluttajille kilpailun lisääntyminen on aina periaatteessa myönteistä. Alusta pitäen uuden ryhmittymän tuotteita on tarjolla myös netissä, joten kautta maan on mahdollista vertailla hintoja.
Konttoreita aiotaan perustaa vähitellen koko maahan, mutta laajeneminen käynee verkalleen. Etenemistä jarruttelee sekin, että kukin osapuoli säilyttää järjestelyssä itsenäisyytensä. Finanssiliiton turvin ne pystyvät kuitenkin tarjoamaan palvelujaan entistä laajemmalle, vaikka yhteisen pankin konttoreita ei likikään kaikissa taajamissa näkyisi vielä pitkiin aikoihin.
Säästöpankkien ja Pohjolan asiakaskuntien nykyinen päällekkäisyys arvioidaan vähäiseksi, joten Pohjola saattaa toivomallaan tavalla tavoittaa lisää asiakkaita. Joka tapauksessa se saa tuotteilleen kaipaamansa uuden markkinointikanavan.
Samalla kun Pohjola vihdoin pääsee mukaan pankkiliittoumaan pääsevät säästöpankit puolestaan mukaan rahastoyhtiötoimintaan. Ne omistavat uudesta sijoituslaitoksesta peräti 90 prosenttia, Pohjola loput 10.
Pohjola saa kuitenkin haltuunsa rahastoyhtiön salkunhoidon. Säästöpankkien ulkoistaessa näin uudet palvelunsa pystyy Pohjola vahvistamaan omaisuudenhoidon osaamistaan. Vasta menestyminen markkinoilla on kuitenkin avain rahastoyhtiön menestymiseen. Näyttävien tulosten osoittaminen on vaikeaa niin kauan kuin talouden kehitys on alavireistä.
paakirjoitus@kaleva.fi