Helsinki Rautaruukin ensimmäisen vuosipuoliskon liikevaihto pysytteli suurin piirtein viime vuoden tasolla, mutta tulos ennen satunnaiseriä ponkaisi jopa yllättäen reilusti voitolliseksi.
Liikevaihtoa kertyi tammi-kesäkuussa vajaa 1,5 miljardia euroa. Tulosta ennen satunnaiseriä kertyi 43 miljoonaa euroa. Vuosi sitten vastaavana ajankohtana tulos oli 23 miljoonaa euroa miinuksella.
Rautaruukin vuodenvaihteessa eläkkeelle jäävä toimitusjohtaja, vuorineuvos Mikko Kivimäki totesi myhäillen keskiviikon tiedotustilaisuudessa, että vuoden 2003 tuloskehitys on ollut positiivista sekä ulkoisesti että sisäisesti.
Ulkoisista menestystekijöistä Kivimäki nimeää terästuotteiden hintakehityksen sekä dollarin ja euron kurssisuhteen.
Parempi hintakehitys merkitsee, että Rautaruukki on saanut tuotteistaan parempaa hintaa. Dollarin jyrkkä heikentyminen ja vastaavasti euron vahvistuminen viime syksystä lähtien on satanut suoraan Rautaruukin masuuneihin. Rautaruukki ostaa teräsmalmin, koksaushiilen ja rautaromun dollareissa, mutta myy lopputuotteet eurohintaisina.
Kallistunut euro tosin haittaa jonkin verran Rautaruukin asiakkaiden omia vienti- ja myyntimahdollisuuksia.
Kivimäki kertoo, että Rautaruukki on jonkin verran jopa valikoinut asiakaskuntaansa eli myynyt parempikatteisille markkinoille ja lisännyt samalla parempikatteisten tuotteiden myyntiä. Teräskaupassa kuljetuksilla on suuri merkitys ja niinpä Rautaruukki on osittain vetäytynyt Etelä-Euroopan markkinoilta ja keskittynyt enemmän ydinalueelleen Pohjoismaihin, Baltiaan ja Venäjälle.
"Raahessa on nyt ehjä vuosi ja siellä tehdään hyvää tulosta. Kaiken lisäksi Raahessa tehdään nyt samalla energiamäärällä enemmän tuotteita", kiittelee Kivimäki Steel-liiketoimintaryhmää.
Rautaruukki aloitti Kivimäen johdolla 2002 tuloksen parantamisohjelman, jonka tavoitteena parantaa katetta ja painaa kiinteitä kustannuksia alas. Tuloksen parannusohjelmaan kuului myös noin 700 henkilön vähennys, joka on loppusuoralla.
Kivimäki arvioi, että henkilövähennykset tuottavat noin 50 miljoonan euron säästön. Kivimäen mukaan säästöt näkyvät täysimääräisinä vasta vuonna 2004.
Terästuottajat oppivat
metsäteollisuudelta
Varsinaiset luvut esitellyt varatoimitusjohtaja ja ensi vuoden alusta toimitusjohtajana aloittava Sakari Tamminen muistutti, että markkinaympäristö ei kuitenkaan ollut oikein hyvä.
"Lievää kasvua oli, ei kuitenkaan merkittävästi. Konepajateollisuudessa markkinakuva on yhä epäselvä ja epävarma", arvioi Tamminen
Kivimäki muistutti, että eurooppalainen terästeollisuus alkaa nyt käyttäytyä kuin metsäteollisuus on tehnyt jo vuosikaudet eli tuotantoa rajoitetaan heikossa kysyntätilanteessa hinnan pitämiseksi vakaana.
Tamminenkin kehuu raahelaisten hyvää virettä. "Steelissä on tehty merkittävä tulosparannus. Tuotanto on toiminut kuin kello, varsinkin toisella vuosineljänneksellä."
Uusi toimitusjohtaja tuo Rautaruukkiin myös uuden toimintamallin. Tammisen mallissa Rautaruukki muuttuu teräksen valmistajasta metalliratkaisujen tuottajaksi asiakkaan ehdoilla
"Operatiivisten yksiköiden toimintoja yhdistetään. Nykyiset tulosyksiköt katoavat uuden toimintamallin tieltä. Toimintaa käännetään voimakkaasti asiakaslähtöiseksi. Asia täsmentyy syksyn aikana. Yritysostojakin voi tulla", selvittää Tamminen malliaan.
Mallissa Rautaruukin teräsosaamista yhdistetään laajempiin asiakaskohtaisiin kokonaisuuksiin. Liiketoiminta järjestetään neljään asiakasvastuulliseen divisioonaan sekä tuotantodivisioonaan.
Asiakasdivisioonat ovat: metallituotteet, rakentamisen ratkaisut, konepajateollisuuden ratkaisut ja metallituoteteollisuuden ratkaisut.
Rautaruukin teräs- ja valssaustuotanto organisoidaan yhdeksi kokonaisuudeksi, joka vastaa tuotannosta, tuotannon ja tuotteiden kehittämisestä sekä raaka-aine ja energiahuollosta.