Oululaiselle autotalolle, Käyttöauto Oy:lle 1985 kehitetystä akt-ohjelmasta syntyneessä Elektrobit Group Oyj:ssä on edelleen yksi asia, joka jämähtänyt paikoilleen.
Yrityksen pääomistajan Juha Hulkon yhdessä isänsä kauppaneuvos Veikko Hulkon keskusteluissa muokkaantuneet arvot ovat kestäneet ja saatelleet pienyrityksen jo 15 maassa toimivaksi ja parituhatta ihmistä työllistäväksi globaaliksi yritykseksi.
Langattoman tietoliikenteen ja autoteollisuuden ohjelmistoihin erikoistuneelle Elektrobit Group Oyj:lle luovutettiin tästä tunnustukseksi tiistaina Oulussa vuodesta 2002 myönnetty Oulun kauppaklubin etiikkapalkinto.
Yritysjohtajia
on hyvä muistuttaa
Toimitusjohtaja Pertti Korhonen kertoo arvostavansa huomionosoitusta ja suhtautuvansa palkintoon nöyrin mielin. Globaaleilla markkinoilla toimivien yritysten kilpailutilanteet saattavat muuttua hetkessä äärimmäisen haasteellisiksi. Siksi pitkäjänteisesti toimivien yritysten toiminta ja myös sen arvioinnin on hänestä oltava ehdottoman avointa.
"Kyllä arvioinnille on aihetta. Näin muistutetaan yritysjohtajia juuri siitä, mikä on yritystoiminnassa kaikkein tärkeintä ja mitkä ovat toiminnan kantavia voimia", Pertti Korhonen pohtii.
Kesäkuusta 2006 yhtiötä toimitusjohtajana johtanut Pertti Korhonen kertoo tunteneensa oulunsalolaisyrityksen osaamisensa lisäksi sen eettisesti kestäviä toimintatapoja ja arvoja noudattavaksi yritykseksi jo aiemmassa työpaikassaan. Pertti Korhonen siirtyi Elektrobin toimitusjohtajaksi Nokian teknologiajohtajan paikalta. Nokian matkapuhelin -liiketoiminnassa, Nokia Mobile Phonesissa hän toimi vuodesta 1986, josta lähtien hän on tuntenut Elektrobit Groupin asiakkaan näkökulmasta.
Muutostilanteissa
arvot selkärankana
Pertti Kohonen vakuuttaa oulunsalolaisyrityksen säilyttävän myös hänen toimitusjohtajakaudella alkuperäisen arvopohjansa. Asiakkaat ovat yrityksen tärkein yhteistyökumppani. Vain eettisesti oikein toimiva ja vahvan arvopohjan omaava yritys voi säilyttää asiakkaansa luottamuksena, Korhonen muistuttaa.
Pertti Korhosen mukaan globaalissa kilpailussa toimiva yritys saattaa kohdata äärimmäisen nopeita markkinatilanteen muutoksia, miksi niiden toiminta on varsin haasteellista. Mutta muutosmylläkässäkin vain pitkäjänteisesti toimiva yritys menestyy. Erityisesti äkkitilanteissa tarvitaan yritykselle määriteltyjä arvoja ja niitä toteuttavia toimintamalleja selkärangaksi.
Luottamus voi
murentua hetkessä
Yritysten itselleen rakentaman toimintanormiston lisäksi Pertti Korhosen mielestä on hyvä, että niiden toimintaa tarkkaillaan myös ulkopuolelta. Globaalin kilpailun kovetessa on tarpeen, että yritysten toiminnan läpinäkyvyys kasvaa. Kaikkien kannalta on hyvä, että mahdollinen vilunkipeli paljastuu mahdollisimman nopeasti. "Onhan se nähty, että pelin pitkittyminen saattaa johtaa valtaviin kriiseihin ja kaataa suuriakin yrityksiä", hän huomauttaa.
Pertti Korhonen painottaa, että liiketoiminta perustuu nimenomaa liiketoimintapäätöksiä tekevien yksittäisten ihmisten keskinäiseen luottamukseen.
Tunnetusti sen rakentaminen kestää usein jopa useita vuosia, mutta joka saattaa sitten murentua jopa yhdessä sekunnissa, kuvaa Korhonen.