Henkilöstö hyväksyy ja ymmärtää uudistukset tarpeelliseksi. Mutta ne pitää toteuttaa keskustelemalla eikä käskemällä. Ruukille parhaillaan rakennettava uusi strategia ei ole vielä jalkautunut Raahen terästehtaalla lattiatasolle, täräyttää pääluottamusmies Into Pirttikangas.
Työntekijöille henkiset haasteet ovat suuria, kun vuosikymmenten aikana opittu pitää äkkiä hylätä ja siirtyä aivan uuteen. "Meillä on vankkaa osaamista ja haluaisimme keskustella, miten sitä muutoksessa hyödynnetään. Mutta törmäyskurssilla me tunnumme vielä konsernin johdon kanssa olevan", arvioi Rautaruukin Raahen terästehtaan pääluottamusmiehen paikan vuoden vaihteessa jättävä Into Pirttikangas.
Hyvät keskusteluyhteydet tehtaan ja konsernin johtoon - niiden rakentaminenhan se olisi ensimmäinen tehtävä, näkee Into Pirttikankaan tilalle vuoden vaihteessa Raahen terästehtaan pääluottamusmieheksi asettuva Mika Vuoti.
Raahena me ollaan yhtiön suurin yksikkö ja siksi meillä on erityspiirteemme ja erikoistarpeemme. Niistä pitäisi keskustella ja niiden pitäisi aina painaa ratkaisuissa, Mika Vuoti linjaa.
Teräksen tekijästä
asiakaspalvelijaksi
Rautaruukilla on 12 000 työntekijää. Konsernin henkilöstöstä noin puolet työskentelee Suomessa. Heistä runsas kolmannes kuuluu Metalliliiton ammattiosasto 200:een. Koko maassa kuuluisa "kakssatanen" on aikoinaan ollut metallin suurin ammattiosasto.
Rautaruukki julkisti keskiviikkona heinä-syyskuun osavuosikatsauksen, joka oli vuoden takaista selkeästi parempi. Vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 17 prosenttia ja vertailukelpoinen liikevoitto peräti 26 prosenttia.
Toimitusjohtaja Sakari Tammisen mukaan yhtiön rakennetta on uudistettu määrätietoisesti pari vuotta ja jälkeä on syntynyt. Rautaruukki on rakentanut hänen kaudellaan terästuotantoon nojaavan ratkaisuliiketoiminnan, jonka osuus lähestyy jo tavoitteeksi asetettua 50 prosentin tasoa liikevaihdosta.
Uusi strategia
ihan oikea asia
Terästuoteliiketoiminnan kannattavuus ja vahva tase ovat yhtiötä vuoden 2004 alusta johtaneen ja uudistaneen Tammisen mukaan kehittämisen peruskiviä. Ne mahdollistavat keskittymisen rakentamista ja konepajateollisuutta palvelevan liiketoiminnan kasvattamiseen erityisesti Itä-Euroopassa Romaniassa ja Bulgariassa sekä Ukrainassa ja Venäjällä.
Ihan oikea asia, että on kehitetty tuotteita ja rakennettu niiden varaan palvelukokonaisuuksia. Ilman uudistuksia, ei pärjättäisi, Into Pirttikangas hyväksyy suuren osaajajoukon puolesta strategiamuutoksen tarpeellisuuden.
Pääluottamusmiehen mukaan Raahessa ollaan valmiita uudistumaan, sillä vain kilpailukyvyn ymmärretään takaavan Rautaruukin ydintehtaankin työpaikat tulevaisuudessa.
Kaikilta vaaditaan uutta otetta, sopeutumista ja uusien asioiden hyväksymistä. Enää ei riitä Helge Haaviston ja Mikko Kivimäen kausia sävyttänyt tapa hakea kilpailukykyä masuunien tuotannon jatkuvasta nostamisesta. Sakari Tammisen kanssa olen samaa mieltä, että pärjätäkseen on kehitettävä tuotteita ja palvelua, teknologista ja ammatillista osaamista kilpailijoita joutuisammin, Into Pirttikangas hyväksyy monelle ruukkilaiselle haasteellisen strategiamuutoksen.
Keskustelu lievittäisi
muutosten kipuja
Raahen tehdasta on kehitetty ja lupauksia isoistakin investoinneista on annettu. Se on hieno asia ja luo täällä luottamusta tulevaisuuteen. Mutta se, mitä me nyt arvostelemme, on uuden toimitusjohtajan kaudella muodostunut uusi kulttuuri - käskyttävä tapa toimia, Into Pirttikangas kertoo.
Myös Mika Vuotin mukaan investoinnit osoittavat, että Raahesta huolehditaan ja sille nähdään yhtiössä vankka tulevaisuus. Mutta yhtä tärkeää tulevaisuuden kannalta hänen mukaansa on, että paikallisia sopimuksia muutetaan vain yhteisesti sopimalla.