Uru­guayn kautta maa­kun­nan yk­kö­sek­si

Teollisuuslaitosten hoito- ja kulkutasojen sekä portaiden suunnitteluun ja valmistukseen erikoistunut raahelainen R-taso Oy suoriutui yrityksen toistaiseksi suurimmasta kaupasta erinomaisesti.

R-taso Oy:n toimitusjohtaja Tapio Törmänen (vas.) ja kehityspäällikkö Vesa Ollakka odottavat uuden suunnittelujärjestelmän avaavan yrityksille monia uusia mahdollisuuksia.
R-taso Oy:n toimitusjohtaja Tapio Törmänen (vas.) ja kehityspäällikkö Vesa Ollakka odottavat uuden suunnittelujärjestelmän avaavan yrityksille monia uusia mahdollisuuksia.

Teollisuuslaitosten hoito- ja kulkutasojen sekä portaiden suunnitteluun ja valmistukseen erikoistunut raahelainen R-taso Oy suoriutui yrityksen toistaiseksi suurimmasta kaupasta erinomaisesti. Toimitukset Metsä-Botnian Uruguayn sellutehtaalle poikivat pelkästään positiivista palautetta siinä määrin, että toimitusjohtaja Tapio Törmästä melkein nolottaa.

"Meitä kiiteltiin, mutta hommat toimivat juuri niin kuin olemme suunnitelleet ja jo 20 vuotta harjoitelleet."

Törmänen kuvaa Uruguayn projektia vaativaksi ja mielenkiintoiseksi. Lisähaasteen toimituksille toi kohteen kaukainen sijainti.

"Tästä ei työn vaativuustaso enää nouse", hän väittää.

Uruguayn kauppa oli R-tasolle menestys myös numeroiden valossa. Sen ansiosta raahelaisyritys nousi Pohjois-Pohjanmaan yritysten vertailussa maakunnan vuoden 2006 menestyjien listan ykköseksi. Miljoonan euron nettotuloksen tehneen yrityksen liikevaihto kasvoi 109 prosenttia 2,9 miljoonaan euroon.

"Uruguayn kaupan arvo oli meille enemmän kuin edellisen vuoden liikevaihto. Se, että liikevaihto kaksinkertaistui lyhyessä ajassa samalla kymmenen hengen porukalla, kuvaa hyvin meidän henkilöstön huippuammattilaisuutta ja potentiaalia", toimitusjohtaja kiittelee.

R-taso on ohjannut hoitotasojen tuotekehitystä jo vuosia asiantuntijan asemassa. EU-standardin mukaiset tuotteet ovat hyvin pitkälle yksi yhteen raahelaisyrityksen omien tuotteiden kanssa.

Nyt Tapio Törmänen haluaa yritykselleen suunnannäyttäjän roolin myös suunnittelupuolella. Yritys investoi lähes puoli miljoonaa euroa suunnittelujärjestelmän kehittämiseen tavoitteena suunnittelun automatisointi.

"Tällaisessa työssä suurta osaa näyttelee nimenomaan suunnittelu. Jos R-taso lähtee kasvamaan, ongelmana on, että suunnittelu tulee pullonkaulaksi", toimitusjohtaja myöntää.

Yritykselle räätälöidään parasta aikaa R-ketuksi nimettyä uutta suunnittelujärjestelmää, joka käyttää hyväkseen internetiä. Visiona on rakentaa internetin kautta maailmanlaajuisia suunnitteluverkostoja.

"Ohjelma on hieman kettumainen, koska panemme asiakkaat suunnittelemaan meille", Törmänen naurahtaa.

Hän uskoo, että suunnittelun automatisoinnin aika on juuri nyt. Uuden järjestelmän myötä R-tason toimitiloissa Raahen Puusepänkadulla istuvat suunnittelijat pääsevät eroon turhasta työstä ja pystyvät keskittymään olennaiseen.

"Asiakas syöttää tilan mitat ohjelmaan, joka piirtää hoitotasot ja portaat kyseiseen tilaan oikein ja nopeasti", Törmänen visioi.

Ilmoita asiavirheestä