Oulu "Henkilöstön voimavaroihin liittyvät asiat ovat kiinnostaneet minua jo yli kymmenen vuotta", perustelee Antti Vuolteenaho osallistumistaan työnohjausta ja coachingia käsittelevään tilaisuuteen.
Häntä kiinnostaa myös oman työnsä puolesta päästä vaihtamaan ajatuksia näistä asioita - onhan hän mukana yrityksissä, joista yhdessä eli Elbit Oy:ssä pyritään tekemään asiakkaista parempia työnantajia ja toisessa eli Mcompetence Oy:ssä kehittämään parempia organisaatioita. Kolmannessa eli Automaster
Oy:ssä on tavoitteena kohentaa yhtiön tuottavuutta ja tehdä tulosta. Yritystä voisikin voisi tietyssä mielessä pitää työelämän kehittämisajatusten testauspaikkana.
Vuolteenahon mielestä henkilöstöjohtaminen on vielä luvattoman usein organisaation heikoin lenkki.
Johtaminen pitäisi saada ensin kuntoon, ja sen jälkeen voidaan lähteä tekemään tai tavoittelemaan innovatiivisuutta ja tehokkuutta, Vuolteenaho makustelee Elektrobitin toimitusjohtajalta Pertti Korhoselta taannoin kuulemiaan ajatuksia supertuottavuuden edellytyksistä.
"Työelämä on muuttunut entistä monimutkaisemmaksi ja kiireisemmäksi. Jos mennään ajassa taaksepäin, oli selvää, että johtaja käskee ja muut juoksevat. Nykyjohtajilta sitä vastoin odotetaan vuorovaikutustaitoja", ZoomIN Oy:n toimitusjohtaja Heli Pietilä arvioi.
Työelämän kannalta lohdullisena voi hänen mielestään pitää Taloussanomien taannoista kyselyä yritysjohtajille. Sen mukaan yritysjohtajat näkevät nyt yrityksen tärkeimpinä menestystekijöinä henkilöstön motivoinnin, avainhenkilöiden sitouttamisen sekä työtyytyväisyyden kehittämisen.
"Eli ihmisille haluttaisiin saada intoa ja paloa työhön", Pietilä tiivistää.