Joulupukin kotiluolan Santaparkin tuore toimitusjohtaja Soile Matero uskoo yhteistyön voimaan. Hänen mukaansa Rovaseudun ja muun Lapin yritysten yhteistyö on se lääke, jolla sekä Santapark, että koko alueen matkailuun saadaan lisää potkua. Hän myös toivoo, että yrityksiltä löytyy halua ja kykyä ottaa mallia toistensa osaamisesta.
"Tahtoisin tällä kertaa unohtaa lappilaisen kateuden. Toivoisin, että yritykset ottaisivat oppia niistä, jotka ovat Lapissa menestyneet", Matero sanoo.
Tuore toimitusjohtaja arvioi joulumatkailutuotteen olevan tällä haavaa hyvällä mallilla, mutta lisää, että työtä tuotteiden sisällön kehittämiseksi on vielä tehtävä.
Aikaisemmin matkailuyrittäjänä Sallassa ja sittemmin Rovaniemen ammattikorkeakoulussa matkailun kehittämisen parissa toiminut Matero uskoo Santaparkin nykyiseen konseptiin. Hän korostaa luolan olevan nykyään ennen kaikkea joulupukin kotiluola ja paikka, josta matkailija voi etsiä joulun sanomaa.
Tulevaisuuden tavoitteiksi Matero linjaa paikallisen kulttuurin ja luonnon merkityksen korostamisen. Hän myös toivoo pian saavansa luolan antia rikastuttamaan joulumuseon, jonka rahoitusta Joulusäätiö parhaillaan puuhaa kokoon.
Matero luottaa myös tämänhetkisiin markkinoinnin peruspainotuksiin - Napapiiri, joulupukki, luonto, lumi ja Lappi ovat pohjoisen keskeiset vetovoimatekijät niin kansainvälisessä kuin kotimaan markkinoinnissakin.
Tulos parantunut
Materon edeltäjällä, Joulusäätiön johtoon siirtyneellä Aaro Lehtoniemellä oli Santaparkin vuonna 1999 tonttukoulussa aloittaessaan luettavana edeltäjänsä laiskanläksyt. Luola tuotti tappiota noin euroa 475 680, eikä sen julkisuuskuva ollut ensimmäisen vuoden jälkeen mairitteleva. Harmaaksi saneeraajaksi luonnehdittu Lehtoniemi pisti luolan hevosenkuurille, ja viime vuoden tilinpäätöksessä tappiota oli enää noin 33 640 euroa.
Matero ei uskalla vielä tässä vaiheessa veikkailla kuluvan vuoden tulosta, mutta hän pitää mahdollisena, että plussan puolelle päästään jo tämän tilivuoden aikana.
"Kesän myynti enteilee hyvää, mutta koskaan ei tiedä mitä maailmalla tapahtuu."
Santaparkin kesäsesonki on parantunut viime vuodesta noin neljänneksen. Matero on asettunut tulevaisuuteen tavoitteen, että asiakasvirrat kasvaisivat sellaisiksi, että ympärivuotinen toiminta olisi mahdollista.