Suomessa on ryhdytty tutkimaan tulevaisuutta tieteellisesti älykkyyden näkökulmasta. Teknilliseen korkeakouluun Helsinkiin on perustettu uusi StraX-yksikkö, joka keskittyy tutkimaan strategista älykkyyttä ja tulevaisuutta.
Yksikön johtajan, dosentti Mika Aaltosen mukaan yksikkö kuuluu kansainvälisesti tarkasteltuna alansa kärkipäähän ja on valmis keskustelemaan ja antamaan neuvoja strategisesta älykkyydestä minkä tahansa yrityksen tai organisaation kanssa maailmassa.
"Me autamme ihmisiä ja organisaatioita näkemään asioita, joita he eivät aikaisemmin nähneet. Me autamme heitä käyttämään hyväksi mahdollisuuksiaan ja hyödyntämään tulevia maailmanlaajuisia muutoksia", Aaltonen kuvailee.
Yksikön johtoryhmä koostuu kansainvälisistä strategisen johtamisen asiantuntijoista. Sen näkemyksillä näyttäisi olevan kysyntää, sillä Aaltosen mukaan Suomessa on havaittavissa jonkinasteinen kuilu huippuasiantuntijoiden ja liikkeenjohtajien välillä. Asiantuntijat tarjoavat tietoa ja ymmärrystä strategisesta suunnittelusta, mutta sitä ei oteta riittävän tehokkaasti käyttöön. Hänen mukaansa maassa käytetään sen sijaan esimerkiksi liikkeenjohdon teorioita, jotka on kehitetty jo vuosia sitten Yhdysvalloissa.
"Suomalainen strateginen liikkeen johtaminen on seuraillut sitä, mitä tapahtuu muualla maailmassa. Me olemme tulleet muiden perässä. Tällainen menettely ei tuo maailmanlaajuista kilpailukykyä tänne. Meidän täytyy olla alan kuumissa keskusteluissa mukana heti ja koko ajan. Strateginen johtaminen ja -älykkyys ovat keskeisessä asemassa omaperäistä ja uutta liiketoimintaa kehitettäessä", hän sanoo.
Aaltonen kertoo, että tulevaisuus ei ole yksikölle jotain, joka saapuu muutaman vuoden päästä. Tulevaisuus on läsnä jo nyt, osa jokaista hetkeä. Sitä täytyy elää ja hyödyntää koko ajan.
Näkemysero on merkittävä esimerkiksi suomalaisten yritysten elinvoiman kannalta. Yksikön johtajan mukaan ne säilyttävät sen terävöittämällä jo olemassa olevaa toimintaansa ja tutkimalla samalla täysin uusia mahdollisuuksia, palveluita, tuotteita ja ajatusmalleja. Tulevaisuutta täytyy myös testata ja kokeilla mahdollisimman konkreettisella tavalla.
Yksikön johtajan mukaan avainasemassa on uusien alkujen, yrityksen tulevaisuuden kannalta käännekohtien tunnistaminen. Käännekohdat voivat olla esimerkiksi päätöksiä siitä, mitä organisaatiossa tehdään uusille aloitteille, kuka vetää uusia projekteja ja missä päin maailmaa niitä toteutetaan.
"Jos me löydämme nämä kohdat ja laitamme kaikki resurssimme sinne, voimme vaikuttaa tulevaisuuteen silloin kun se on muotoutumassa", hän selittää.
Mika Aaltonen puhui uusien alkujen tunnistamisesta Call for Creative Futures -konferenssissa tiistaina Oulussa. Tilaisuudessa pohdittiin luovien toimialojen tulevaisuutta asiantuntijavoimin.