Yritykset siirtävät ydintoimintaansa kuulumatonta osaamista muiden yritysten tehtäväksi kiihtyvällä vauhdilla, mutta ulkoistettujen toimintojen laajuudesta ei ole saatavilla täsmällistä tietoa. Teollisuudessa ei edes haluttaisi puhua ulkoistamisesta, sillä se on ensi askel. Ulkoistamista seuraa yleensä kiinteä yhteistyö, jossa jokainen tekee sen mitä parhaiten osaa.
- Jokaisen erikoistuminen omaan ydinosaamiseen tuo tehoa toimintaan ja parempaa laatua, johtaja Heikki Pitkänen Teollisuuden ja Työnantajien keskusliitosta TT:stä sanoo.
Ulkoistamisen sijasta Pitkänen puhuu verkostoitumisesta. Hänen mielestään toimintamallin lyömättömät edut nähtiin, kun Suomi selvitti itsensä 1990-luvun lamasta ja Nokia nousi alallaan maailman kiistattomaksi ykköseksi.
- Yksikään suomalainen suuri vientiyritys ei veisi juuri mitään ilman satojen pienempien yritysten panosta eikä nämä yritykset pystyisi toiminaan ilman vientivetureiden vetoa, hän muistuttaa.
Pitkänen lisää, että osa pk-yritysten uusista työpaikoista on syntynyt, kun isommat ovat siirtäneet toimintojaan pienemmille ja aloittaneet samalla yhteistyön.
