TeliaSonera aloittaa Suomessa yt-neuvottelut tavoitteenaan noin 400 työpaikan vähentäminen. Neuvottelut koskevat koko TeliaSonera Finlandia asiakaspalvelukeskuksia lukuun ottamatta. Samaan aikaan yhtiö käynnistää yhteistoiminnan Ruotsissa, mutta sen henkilöstövaikutuksia ei ilmoitettu.
Monella taholla näitä yt-neuvotteluita on jo osattu odottaa, sillä fuusiokeskusteluiden aikana useaan otteeseen nousi esille se, että yhtiöissä oli tarvetta henkilöstövähennyksiin. Telian ja Soneran yhdistyminen toteutui joulukuussa 2002.
Tämän jälkeen esimerkiksi TeliaSonera Finlandissa on selvitetty, miten parhaiten saavutetaan kilpailukykyinen kustannustaso koko yhtiössä, ja kuinka paljon työpaikkoja uudessa rakenteessa toimivassa TeliaSonera Finlandissa tarvitaan.
Tehostamistoimet Suomessa liittyvät sekä Telian ja Soneran yhdistymistä seuraaviin synergioihin että TeliaSonera Finlandin toiminnan tehostamiseen.
"Kilpailu Suomen tietoliikennemarkkinoilla on erittäin kovaa, ja tästä syystä meidän on tärkeää jatkuvasti pitää huolta siitä, että kustannustasomme on kilpailukykyinen ja suhteessa siihen palvelutasoon ja lisäarvoon, jota asiakkaat meiltä odottavat", sanoo TeliaSonera Finlandin maajohtaja Anni Vepsäläinen.
Suomessa neuvottelujen odotetaan päättyvän toukokuussa 2003, minkä jälkeen neuvottelujen todelliset vaikutukset selviävät.
Ruotsissa edetään vaiheittain
TeliaSoneran mukaan yhtiön johto on aloittanut Ruotsissa yhteistoiminnan henkilöstöjärjestöjen kanssa henkilöstösupistuksien osalta taatakseen kilpailukyvyn ja sellaisen kustannustason, joka mahdollistaa edullisten tuotteiden ja palveluiden tarjoamisen markkinoille.
Ruotsissa henkilöstösupistukset tapahtuvat eri vaiheissa, mikä vaikuttaa tulevaisuudessa koko Ruotsin organisaatioon. Ensimmäinen vaihe koskee esikuntaa, hallintoa ja kehitysresursseja ja ensimmäinen toimenpide on vuokratun henkilöstön ja konsulttien vähentäminen. Tämä koskee myös omaa henkilöstöä.
Yrityksen tavoitteena on saada ensimmäisen vaihe valmiiksi ennen kesää sekä laatia koko prosessia koskeva kokonaisvaltainen suunnitelma valmiiksi.
"Meidän täytyy taata kilpailukykymme ja kykymme tarjota edullisia tuotteita asiakkaillemme", TeliaSonera Ruotsin johtaja Marie Ehrling sanoo. "Siksi meille on tärkeätä, että otamme nyt vastuun päätettyjen muutosten seurauksista."
TeliaSoneran mukaan Ruotsin henkilöstösupistukset ovat seurausta kolmesta jo päätetystä muutoksesta:
- Uusi asiakaslähtöinen organisaatio Ruotsin toiminnassa, jossa on yksinkertaistettu, lainmukainen rakenne.
- TeliaSonera-konsernin uusi, yhdistetty pääkonttoriyksikkö 1. tammikuuta lähtien.
- Tuotanto- ja kehitysorganisaatio yhteisten pätevyyskeskusten muodossa, joka toteutetaan 1. huhtikuuta 2003. Nämä keskukset ottavat kokonaisvastuun konsernin kaikilla strategisen merkityksen omaavilla tuote- ja palvelumarkkinoilla.