Suurissa yrityksissä on hoettu vuodet kuin mantrana yhtä ajatusta: keskitymme ydinliiketoimintaan, kaiken muun ulkoistamme.
Puunjalostuksessa teemaksi perinteisen suomalaisen laadun vaalimisen ottanut Profin on tälläkin saralla oman tiensä kulkija. Toimitusjohtaja Martti Haapala sanoo, että yhtiö on valinnut strategiakseen ajatella monet asiat juuri toisin. Hänen mielestään suoraviivaisessa ulkoistamisajattelussa kerätään liikaa riskitekijöitä talon ulkopuolelta ja jopa vaarannetaan tuotannollisessa toiminnassa perustana oleva tuotekehittely. Ulkoistamisessakin on unohdettu kokonaisuus: viivan alle voi tulla näennäisesti taloudellisia hyötyjä nopeastikin, jotka saattavat kuitenkin kadota pieninä palasina, joita ei ole helppo rahassa mitata.
"Me ajattelemme päinvastoin -- kaikki pyritään sisäistämään", Haapala kuvailee.
Hänen mukaansa sisäistämisajatus lähtee metsästä, kannolta saakka. Ajatusmallia istutetaan henkilöstöön. Sisäistämisajatuksen pontimena on, että jokainen tekee työtään mahdollisimman itsenäisesti -- ja motivoituneesti.
"Perinteistä työnjohtoa meillä ei ole lainkaan, vain työnohjaus", Martti Haapala sanoi.
Tuotantopäällikkö Jari Aikioniemi kertoo, että valmistuksessa työntekijät on jaettu viiteen tuotantotiimiin. Niissäkään ei ole varsinaista esimiestä.
Profinilla on tuotantoa kaksissa tiloissa. Yhtiölle on suunnitteilla miljoonan euron laajennus, jolla toiminnot keskitetään yhteen paikkaan. Investoinnilla varaudutaan myös yhtiön tuotannon laajentamiseen.