Pääkirjoitus

Teat­te­rin pitäisi ra­vis­tel­la ja ravita

Organisaatiomuutoksen kourissa olevan Oulun kaupunginteatterin väliaikaisen teatterinjohtajan valinnasta on jo etukäteen noussut poru. Oulun kaupunginteatteri on tarkoitus yhtiöittää vuoden 2012 alusta. Nykyinen teatterinjohtaja on jäämässä eläkkeelle jo ensi syksynä.

Organisaatiomuutoksen kourissa olevan Oulun kaupunginteatterin väliaikaisen teatterinjohtajan valinnasta on jo etukäteen noussut poru. Oulun kaupunginteatteri on tarkoitus yhtiöittää vuoden 2012 alusta. Nykyinen teatterinjohtaja on jäämässä eläkkeelle jo ensi syksynä.

Väliaikainen johtaja ei välttämättä ole sama henkilö kuin uusi taiteellinen johtaja. Näyttelijäyhdistys on tyytymätön kulttuurilautakunnan aikeisiin metsästää väliaikainen johtaja. Se haluaisi antaa asiantuntemuksensa käyttöön johtajavalinnassa.

Yhtiöittäminen tuo Oulun kaupunginteatterin täysin uuteen tilanteeseen. Itsenäisesti toimivan yhtiön joustavuus ja vapaudet kasvavat, mutta toisaalta myös rahoituspohja varmentuu. Jatkossa teatteri saa valtionosuudet sellaisenaan, eikä niistä tarvitse kinata erikseen. Yhtiömuotoinen teatteri voi kehittää lipputuloista riippumatonta varainhankintaa esimerkiksi kongressituloista.

Oulu ansaitsee eturivin paikan teatterielämässä. Tärkeintä on hallintomallin sijasta se, mitä teatteri tuottaa yleisölle ja miten se ravistelee ja ravitsee sielua eli varmistaa taiteellisesti korkeatasoisen ja monipuolisen teatteritaiteen.

Parasta olisi, jos Ouluun saataisiin tekijöitä, joiden taiteesta puhuttaisiin niin etu- kuin jälkikäteen. Ulosteen heittoa ei tarvita, mutta teatteriesitysten pitäisi olla puheenaiheita kaupungilla. Nyt näin valitettavasti ei ole. Oulusta saattoi vain kateellisena katsoa, mitä esimerkiksi Kajaanissa tapahtui Kristian Smedsin kaudella. Teatterin pitäisi houkutella helmoihinsa uusia tekijöitä ja toimijoita. Siksi tulevat henkilövalinnat ovatkin avainasemassa. Headhunterit on syytä panna liikkeelle, jotta Oulun kaupunginteatteri saataisiin uuteen nousuun.