Torilla tapaavat kulttuurilautakunnan puheenjohtaja Kyösti Oikarinen, varapuheenjohtaja Taina Wedman ja Petri Laukka Kalevan kulttuuritoimituksesta.
Laukka: Terve, lautakuntalaiset. Tuon vieressä sijaitsevan Oulun kaupunginteatterin huonosta työilmapiiristä on puhuttu paljon. Mistä on kysymys?
Oikarinen: Työpaikkojen ongelmat eivät koskaan ole yksittäisen asian aiheuttamia eivätkä aina johdon syy. Ei tässäkään tapauksessa. Johdon tehtävä on kuitenkin pyrkiä kaikin käytettävissä olevin keinoin korjaamaan tilanne. Virkamies- ja luottamusmiesjohdolla on lain sälyttämä velvollisuus puuttua esimerkiksi työssä jaksamisen ongelmiin.
Laukka: Tiesikö kaupungin virkamiesjohto teatterin ongelmista?
Oikarinen: Yllättävän huonosti. Tiedonkulussa on parantamisen varaa.
Wedman: Poden ajoittain huonoa omaatuntoa aikaisempien vuosien tekemättömyyksistä. Edellinen lautakunta ei hoitanut asiaa hyvin, mistä otan osasyyn itselleni. Mutta olin ymmärtänyt, että asioita selvitellään ja jopa hoidetaan.
Laukka: Missä teatterissa on hankaluuksien ydin. Kukaan ei ole oikein kertonut?
Wedman: Teatterin ongelmana on epäselvä hallinto- ja johtamiskulttuuri. Taidelaitokset eivät ole hankalia johtaa, jos strategia on hyvä.
Oikarinen: Silti on mahdoton kantaa vastuuta samaan aikaan taiteellisesta johdosta, taloudesta, tekniikasta, hallinnosta ja markkinoinnista.
Laukka: Niinkin on sanottu, että henkilökunta savustaa pomoa eli Anu Saarta ulos. Saako henkilökunta päättää johtajasta?
Wedman: Eipä tietenkään, mutta henkilökunnan kuuleminen on hyvä asia.
Oikarinen: Isot päätökset eivät voi olla huutoäänestyksiä. Näyttelijät ovat kuitenkin erilainen kunnallinen työntekijöiden joukko. Heillä on työsopimuksessa mainittu oikeus kannanottoon, kun kiinnitetään johtajia, dramaturgeja tai ohjaajia. Näyttelijöiden kanta on eräs taustatieto.
Laukka: Päätitte lautakunnassa pari viikkoa sitten, että Saari jatkaa vuoden ja uutta johtajaa ruvetaan etsimään. Minkälainen ihmehahmo johtajan pitäisi olla, jotta tulisi juttuun kaikkien kanssa?
Oikarinen: Ei mennä asioiden edelle. Ennen kuin mitään tehdään, lautakunnan tulisi käydä perusteellinen keskustelu tulevan johtajan toimenkuvasta. Teatterilla on viimeisen vuoden aikana rekrytoitu uusia päälliköitä, joiden keskinäinen toimenkuva tulee selvittää. Tämä saattaa vaatia johtosäännön tarkentamista.
Wedman: Mitään muutosjohtajaa ei tarvita vaan tilanteen rauhoittava ja yhteistyökykyinen johtaja. Lisäksi hänen pitää saada keskittyä taiteelliseen työhön.