Suomessa ei edelleenkään osata riittävästi hyödyntää kahdensuuntaista vuorovaikutusta työntekijöiden ja johdon välillä.
Pyrkimykset uusien toimintakäytäntöjen luomiseen jäävät usein puolittaisiksi yrityksiksi, jotka lopahtavat kyselytutkimuksen ja muutaman palaverin jälkeen.
Ongelmia kartoitettiin valtakunnallisen Työssä jaksamisen ohjelman seminaarissa Helsingissä. Projektijohtaja Tuulikki Petäjäniemen mukaan hankkeista on opittu, että kehittäminen vaatii sitkeyttä ja määrätietoisuutta.
Hänen mukaansa esimiehet jakavat informaatiota sen sijaan, että työyhteisössä yhdessä mietittäisiin, mitä esimerkiksi liialliselle kiireelle on tehtävissä.