Kansainvälisen liikkeenjohdon konsulttiyritys Booz Allen Hamiltonin tutkimus osoittaa suomalaisyritysten olevan kansainvälisessä vertailussa kilpailukykyisempiä valitun strategian toteuttamisessa.
Tutkimuksessa selvitettiin, kuinka hyvin suomalaisyritykset toteuttavat valittua strategiaa. Tuloksia verrattiin 69 muussa maassa tehtyihin vastaaviin selvityksiin.
Tutkimukseen vastasi Suomessa 1133 henkilöä jotka edustivat yrityksiä 16 eri toimialalta. 52 prosenttia tutkimukseen osallistuneista yrityksistä oli liikevaihdoltaan alle 500 miljoonaa euroa, 8 prosenttia 500-1000 miljoonaa euroa ja 37 prosenttia yli 1000 miljoonaa euroa.
Tulokset osoittivat suomalaisyritysten pärjäävän hyvin kansainvälisessä vertailussa.
Suomalaisyrityksistä 41 prosentilla oli terve "organisaation DNA" -rakenne, eli hyvät edellytykset toteuttaa johdon määrittelemään strategiaa. Muiden maiden vastaava keskiarvo oli 30 prosenttia. Erityisesti ylimmän johdon näkemykset yrityksen rakenteesta olivat Suomessa muita maita positiivisemmat.
Käytännön tekijöiden arviot heikommat
Toisaalta suomalaisyritysten kohdalta kävi ilmi, että vaikka ylin johto kokee yrityksen rakenteen mahdollistavan strategian tehokkaan toteuttamisen, olivat näkemykset strategian käytännön toteuttajien, eli keski- ja linjajohdon, sekä muun henkilökunnan parissa vähemmän positiiviset. Sama havainto toistuu myös muissa maissa tehdyissä tutkimuksissa, mutta Suomessa ero ylimmän johdon ja muiden työntekijöiden näkemyksissä on selvästi keskimääräistä suurempi.
Tutkimuksen mukaan hierarkinen organisaatiorakenne on yksi este strategian tehokkaalle jalkauttamiselle. Suomalaisyritysten keskijohdon suorien alaisten määrä on keskimäärin suurempi kuin muissa maissa, mikä on merkki vähemmän hierarkisesta organisaatiomallista. Suomalaisyrityksissä pysytään tehdyissä päätöksissä muiden maiden keskiarvoa paremmin ja tehdyt strategiset ja operationaaliset päätökset saadaan toteutettua nopeammin. Myös nämä asiat osaltaan helpottavat strategian toteuttamista.
Todettuja haasteita, eli alueita joissa suomalaisyritykset olivat kansainvälisessä vertailussa keskiarvon alapuolella, olivat esimerkiksi seurantamittareiden hyödyntäminen yrityksen ohjaamisessa, sekä epäselvät vastuunrajat päätöksenteossa.
Muita keskeisiä havaintoja tutkimustuloksissa ovat suomalaisyritysten keskimääräistä hitaampi urakehitys, horisontaalisten työnkuvanvaihdosten yleisyys, sekä viestinnän keskimääräistä parempi johdonmukaisuus.
Tutkimuksen perusteella keskeisimmät kehitysalueet suomalaisyritysten organisaation DNA:han liittyen ovat strategian nykyistä tehokkaampi jalkauttaminen koko organisaatioon, vastuurajojen selkiyttäminen päätöksentekoon liittyen sekä seurantamittareiden tehokkaampi hyödyntäminen.
Tutkimuksessa hyödynnettiin Booz Allenin kehittämää internetpohjaista työkalua Org DNA ProfilerSM, jossa yksittäiset työntekijät voivat arvioida yritystään valittujen kriteerien suhteen.