Kuusamo
Yritysten sukupolvenvaihdoksiin liittyvään verolainsäädäntöön on kaivattu vuosia korjauksia, mutta kovista puheista huolimatta pykäläviidakkoon ei ole saatu muutoksia.
Toimitusjohtaja Jouko Virranniemen mukaan myös Pölkky Oy:llä omistusten siirtämisiä on yritetty valmistella, mutta perheyhtiön pienosakkaiden kohdalla tilanne on hankala. Alle 10 prosentin omistuksia muutettaessa verottajan koura on yhtä ankara, kuin osakkeita siirtäisi kokonaan vieraisiin käsiin.
Virranniemen mielestä sukupolvenvaihdoksiin tulisi saada samankaltaiset pelisäännöt kuin Euroopassa. Yrityksen osuuksien siirrossa pitäisi ottaa käyttöön esimerkiksi viiden vuoden siirtymäaika. Vero olisi alhainen, jos uudet omistajat jatkaisivat toimintaa siirtymäajan jälkeenkin.
"Me olemme tyypillinen perheyritys, jossa lähes kaikki omistajat työskentelevät johdossa. Haluttaisiin vaihtaa omistusta sukupolvelta toiselle, mutta se ei ole joustavaa", Virranniemi harmittelee.
Puhetta on, tekoja ei
Virranniemi ihmettelee sitä, että omistajuuksien vaihdokseen liittyvistä epäkohdista on puhuttu yrittäjyyden arvokkuutta korostavissa juhlapuheista ja eduskunnassakin, mutta tästä huolimatta asiat eivät ole liikkuneet mihinkään.
"Sukupuolenvaihdokset menivät helpommin läpi kuin sukupolvenvaihdosasiat", Virranniemi heittää.
Saha-alalla eletään niukempia aikoja, valtaosa kannattavasti toimivista yrityksistä teki viime vuonna suunnilleen nollatuloksen.
Virranniemen mukaan vientiä kiusaa etenkin vahvistunut euro. Valuuttakurssien kallistuminen suomalaisittain hankalaksi muokkaa maailman markkinoita. USA on valtaamassa markkinoita Japanissa, joka on ollut viimeisen kymmenen vuoden aikana kotimaisille sahoille kasvualuetta.
Irakin sodan uhka heijastuu myös sahatavaramarkkinoille ja sen syttyminen tietäisi heti heikompia aikoja. Esimerkiksi vuonna 1991 Persianlahden sota teki ison loven kansainvälisille markkinoille.
"Säteily oli tosi hankala, sahatavaran hinta laski kymmenen prosenttia", Virranniemi sanoi.