"Kyllä se "dont be evil" -henki näkyy ihan arkipäivässä vaikkapa projektipalavereissa", sanoo ohjelmistoinsinööri Jyrki Alakuijala puhelimessa Googlen Zürichin-toimistolta. Alakuijala viittaa Googlen epäviralliseen mottoon, joka on vain yksi yhtiön pienistä erikoisuuksista.
Oulun yliopistosta 1992 valmistunut Alakuijala on ollut puolitoista vuotta töissä Googlella yhtiön karttapalvelu Google Mapsin parissa. Aikaisemmin 37-vuotias mies ehti olla 13 vuotta amerikkalaisen lääketieteen järjestelmiä kehittävän yrityksen palveluksessa, joten sikäläinen yrityskulttuuri oli hänelle tuttu.
"Googlella on "litteä" organisaatio. Minun ja toimitusjohtajan välillä on ehkä neljä pomoa. Koska kaikilla esimiehillä on valtavasti alaisia, alaisilla on paljon vastuuta ja toisaalta vapautta työnteossaan", hän sanoo. Edellisessä työpaikassa komentoketjussa oli toistakymmentä johtajaa.
Alakuijalalle Googlen tavat toimivat. 20 prosentin projektit ohjaavat uteliasta ja älykästä mieltä firmalle edulliseen suuntaan.
"Itse olen sen verran kapinallinen, että tekisin kuitenkin omia projekteja. On hirveän hyvä, että se on virallisestikin mahdollista firmankin kannalta. Ääritapauksessahan työntekijä voisi työstää ideaa vapaa-ajallaan ja lähteä vaikka omaan yritykseen sitä varten."
Stressitaso on kuitenkin noussut. Päivät ovat vähän pidempiä, ja litteässä organisaatiossa työnseuranta on vähäisempää, jolloin palautetta ei ehkä saa aina kylliksi. Silti, Alakuijala näkee hyödyt suurempina kuin haitat, ja omaan ammatilliseen kehittymiseen liittyy positiivistakin stressiä.
"Ehkä Sveitsissä yleensäkin ihmiset ovat onnellisempia työssään ihan kaupan kassasta johtoportaaseen asti. Suomessa työn tekoon liittyy sellainen hampaat irvessä -meininki. Aivan kuin tasapainoinen ja onnellinen työn tekeminen olisi kiellettyä."