Oulun uudella hienolla strategialla on merkitystä vain, jos sitä ryhdytään toteuttamaan pontevasti eri puolilla. Puheita on pidetty nyt riittävästi. On tekojen vuoro.
Kalevan tietoiskussa Oulussa keskiviikkona käytetyt puheenvuorot ja tilaisuuden runsas osanotto osoittivat, että koko alueella elää yhä vahvana halu puhaltaa yhteiseen hiileen. Tuo ominaispiirre oli yksi niistä menestystekijöistä, joilla niin sanottu Oulun ihme aikoinaan luotiin. Samaa strategista yhteistoimintamallia on sittemmin jatkettu ja monistettu moniin muihinkin kaupunkeihin.
Oulun teknologiaihmeen alkutahdit lyötiin noin 25 vuotta sitten, hieman onnekkaastikin, modernin viestintäteknologian avulla, mutta maailma on muuttunut neljännesvuosisadassa perusteellisesti. Oulu on kuitenkin kasvustaan huolimatta yhä sen kokoinen kaupunki, jossa yritysten,elinkeinoelämän, yliopiston, ammattikorkeakoulun, VTT: n, monien muiden toimijoiden ja kaupungin välillä voidaan käydä hedelmällistä ja luovaa vuoropuhelua.
Huipputeknologialla on yhä vahva sija alueen hyvinvoinnin tuottajana, mutta se ei toimi enää entisenlaisena veturina, joka kiskoisi muita aloja ja koko aluetta perässään. Hitechin rooli on normalisoitunut. Sen tilalle uudeksi veturiksi tai uusiksi vetureiksi pitäisi löytää jotain muuta, mutta mitä, sitä ei vielä nähdä. On vain vahva tahto ja käsityksiä siitä, missä uusia innovatiivisia yrityksiä, suuntia tai toimialoja voi olla tai mistä niitä pitäisi etsiä.
Oulun uusi elinkeinopoliittinen strategia, Oulu inspiroi, on laadittu vuosille 2007-2013. Edellinen, kvanttihypyksi nimitetty strategia ei saavuttanut tavoitteitaan, joten kaikki, mihin Oulussa kosketaan, ei suinkaan muutu kullaksi. Menestys pitää tehdä, ja sen eteen on paiskittava töitä enemmän kuin ennen.
Uuden strategian lähtökohtatilanne on silti lupaava. Oulun yhteistoimintamalli on yhä toimiva, kaupungissa on näyttöä osaamisesta ja sen avulla hankittua luottamusta eri puolilla. Riskirahaakin löytyy yllin kyllin, jos vain on liikeideoita, jotka kiinnostavat sijoittajia.
Neljännesvuosisata sitten piti aloittaa lähes tyhjästä. Oli vain joukko nuoria ja nälkäisiä, suuntaa hapuilevia insinöörejä, muutama teknologiayritys ja yliopiston avulla luotu vankka osaamispohja.
Elektrobitin toimitusjohtaja Pertti Korhonen pelkisti tietoiskussa osuvasti sen, mistä kenkä puristaa: Oulu on jämähtänyt tuotekehityskaupungiksi. Korhosen mielestä Oulusta pitäisi tehdä uudistuskykyinen businesskaupunki, jonka tavoitteet asetetaan eri aloilla, yliopistoa ja asuinympäristöä myöten, kansainväliselle huipputasolle. Teknologiataitojen päälle pitäisi siis rakentaa uutta, kansainvälisesti kilpailukykyistä liiketoimintaa.
Samaan tähtää myös Oulun uusi strategia, joskin hieman eri sanoin.
Oulun innovaatiostrategiaa on valmisteltu perusteellisesti laajalla pohjalla. Sitä on esitelty eri toimijoille, ja siitä puhutaan paljon eri puolilla. Strategia on kuitenkin vain työkalu, eikä kovaääninenkään puhe vie sitä mihinkään. Sen toteuttamiseen tarvitaan tekijöitä ja näkijöitä, rohkeita riskinottajia, uskoa omaan osaamiseen sekä uusia, pähkähullujakin ideoita. Liikeidea voi löytyä tutkimalla ja kokeilemalla, mutta myös puolivahingossa ja sattumaltakin.
Pääasia on, että uutta etsitään ja tuetaan systemaattisesti strategian pohjalta ja että mukaan saadaan myös tuoreita voimia ja vereksiä aivoja. Oulun teknologiaihmeen tekijät osaavat asiansa ja ovat tehneet kunnioitusta herättävän urakan koko alueen hyväksi, mutta nyt on myös nuoren sukupolven aika ottaa vastuuta Oulun tulevaisuudesta.