Rautaruukki Oyj:n henkilöstöryhmät ovat huolestuneita yhtiön henkilöstöpolitiikasta ja henkilöstöjohtamisen keskittymisestä konsernin pääkonttoriin Helsinkiin.
Ruukki Productionin Raahen tehtaan henkilöstöryhmien edustajien mukaan selkeä linjanmuutos on ajanut henkilöstön Raahessa epätietoisuuden ja jopa pelon valtaan.
"Viimeaikaiset tapahtumat ovat ristiriidassa sen linjan kanssa, mitä konsernista on kerrottu julkisuuteen. Yhtiö on korostanut, että jokainen yksikkö tekee näköistään henkilöstöpolitiikkaa, mutta nyt näin ei ole", työntekijöiden ammattiosasto 200:n pääluottamusmies Into Pirttikangas sanoo.
Hän ei suostu yksilöimään mitä viittaus viimeaikaisiin tapahtumiin käytännössä tarkoittaa. Henkilöstöryhmien edustajat antavat kuitenkin rivien välistä ymmärtää, että ainakin yksi konsernin johdon hankalaksi tapaukseksi kokema henkilö on saanut potkut.
"Onko konsernin taholta tarkoitus asettaa uhka ja pelotteluilmapiiri Raahen tehtaalle ja muihinkin toimipaikkoihin", kysyy Pirttikangas ja mainitsee työntekijöiden, toimihenkilöiden ja ylempien toimihenkilöiden toteuttaneen henkilöstöpolitiikkaa omasta mielestään onnistuneesti. "Jostain syystä ohjat halutaan nyt ottaa takaisin konsernitasolle."
Henkilöstö hyväksyy hallitun muutoksen
Henkilöstöryhmät kokevat, että Ruukin konsernijohdossa ei enää luoteta paikalliseen sopimiseen. Toimihenkilöiden pääluottamusmies Jarmo Kemppainen sanoo, että paikallisen yhteistyön hiipuessa henkilöstö kokee jäävänsä pelinappulaksi.
Hänen mukaansa ainakin Raahessa henkilöstö pelkää tällä hetkellä henkilöstöjohtamisen siirtyvän liian kauas varsinaisilta työpaikoilta.
"Tuntuu siltä, että avoin keskustelu, yhdessä tekeminen, paikallisesti päättäminen ja jopa asioiden kyseenalaistaminen on nyt kiellettyä. Aikaisemmin kyseenalaistaminen on ollut sallittua, ja se on koettu henkilöstön keskuudessa tärkeäksi", Kemppainen toteaa.
Henkilöstöryhmien kritiikki kohdistuu ensisijaisesti operatiiviseen henkilöstöjohtamiseen. Raahen tehtaalla toivotaan johdon ymmärtävän, että toisinkin toimimalla voidaan tehdä hyvää tulosta.
"Me emme ole muutosta vastaan, mutta muutoksen pitää olla hallittua. Yhtiön viime vuosi oli tuloksellisesti todella hyvä, ja liikejohtamista Ruukissa viedäänkin oikeaan suuntaan. Henkilöstöjohtaminen on sen sijaan kokonaan toinen asia. Koemme, että siinä on nyt tapahtumassa oleellinen linjanmuutos."
Konserni hakee yhteisiä toimintalinjoja
Rautaruukki-konsernin henkilöstön kehittämisjohtaja Salla Sundström sanoo ymmärtävänsä henkilöstöryhmien reaktioita, koska konsernijohto valmistelee parhaillaan yhtä yhteistä Ruukkia
Muutos tarkoittaa myös yhtenäisten toimintalinjojen hakemista.
"Kun yhtä yhtiötä rakennetaan, tehdään asioita yhdenmukaisesti", Salla Sundström huomauttaa.
"Tosin siinäkin järjen käyttö on sallittua ja liikkumavaraa pitää olla. Harmi, jos asiat koetaan konsernin päätöksiksi, koska yhteiset toimintamallit sovitaan yhdessä eri divisioonien edustajien kanssa."
Sundström myöntää, että henkilöstöasioidenkin osalta on tapahtumassa linjanmuutos.
Kysymys on selkeästä strategisesta valinnasta ja tahtotilasta tehdä asioista järkevästi ja valitun linjan mukaisesti.
"Saattaa olla, että se koetaan tässä vaiheessa hyvin käskeväksi. Meillä on kuitenkin halu hoitaa näitä asioita mahdollisimman hyvin", henkilöstön kehittämisjohtaja vakuuttaa.