Helsinki
Helsinkiin toimintansa painottanut ohjelmistotalo QPR Software Oyj aloitti viime viikolla Oulussa yt-neuvottelut 28 työntekijän osalta. Koko Oulun tuotekehitysyksikkö on näin vaakalaudalla. Jatkossa työt teetetään Venäjällä.
Kun myös yrityspeliyhtiö Helsingissä saadaan myydyksi, kutistuu työntekijöiden määrä Suomessa sadasta puoleen.
Pörssiyhtiö Qpr:stä on levinnyt viime viikkoina julkisuuteen niin hämmentäviä viestejä, että esimerkiksi Kauppalehti kirjoitti äskettäin "saippuaoopperasta".
"Paljon virheitä, ja jotakin oikeaakin", arvioi perustaja Jouko Pelkonen, joka jätti vastikään Qpr:n toimitusjohtajan paikan uudemman kerran Antti Kosusen käsiin: "Jälkiviisaana voisi sanoa, että nykyiseen tiiviseen fokusoituun toimintamalliin olisi pitänyt mennä aiemmin."
Myös tiedotus jättää toivomisen varaa, entinen toimittaja myöntää: "Kun kierre alkaa, siitä on vaikea päästä", Pelkonen arvioi ja esittää: "Pitäisi tiedottaa vähemmän."
Qpr pääsi viime keväänä toisella yrittämällä NM-listalle, 20 henkilöomistajan voimin. "Kansainvälisessä toiminnassa se on kriittisen tärkeää", Pelkonen selittää pyrkyä.
Kesäkuussa HEX sitten hermostui. Pörssi katsoi tulosvaroituksen tulleen myöhässä. Joulukuussa Qpr saikin Helsingin pörssin kurinpitolautakunnalta kunnon sakot.
Kaupat loppuvaiheessa
Nyt osapuolet ovat sopineet siitä, että yrityksen on ennakoitava toimintaansa - vuoden sijaan - lähimmän neljännesvuoden ajalta. "Jatkossa ei tulla ennustamaan mitään myynnin näkymiä tai vain hyvin lyhyellä aikavälillä."
Linjaus johtuu Pelkosen mukaan siitä, että alan kaupoista puolet tehdään kulloisenkin vuosineljänneksen viimeisten kahden viikon aikana.
Viime vuoden ensi neljänneksen liikevaihdosta 38 prosenttia oli vielä tuottoa: "Oli hyvä syy uskoa, että tämä jatkuu", Pelkonen puolustautuu.
Qpr tuottaa organisaatioiden johtamiseen ja kehittämiseen monistettavia ohjelmistotuotteita. Se on onnistunut etenkin kestävää kehitystä painottavilla tuotteilla. Niitä on tilattu esimerkiksi YK:n nimissä eri maihin.
Silti neljän miljoonan euron voitto-odotus kuivui vuoden mittaan kokoon, samoin keväinen osingonjako, josta Pelkosenkin piti ammentaa toimeentuloa. Hän muutti vuosi sitten Helsinkiin ja on juuri ostanut Karjaalta kotitaloksi vanhan kaupan.
Töitä Pietariin
Sitten viime kesän yrityksessä on keskitytty ennen kaikkea minimoimaan riskejä. Qpr esimerkiksi testasi ulkoistamista jo viime vuonna. Tuotekehityksen ydin säilyy edelleen Suomessa, mutta koodaus voidaan siirtää rajan taakse itään. Tämä tarkoittaa lisää alihankintatöitä suomalaisen Sunrise-R:n tytäryritykselle Pietarissa.
Qpr on jo ajanut alas kaikki kalliit ulkomaiset tyttärensä. Viimeinen lopettelee juuri Tukholmassa. Sijaan on rakennettu partneriverkostoa. Kumppaneita on ympäri maailmaa jo yli 150.
"On oltava vain vähän ahne", Pelkonen sanoo ansaintalogiikasta, jossa koko myynti on kuluineen siirretty pitkälti kumppaneiden harteille. Niiden kautta yritys voi nyt nimittää itseään yhdeksi Suomen kansainvälisimmistä pk-yrityksistä.
Vaikka saamisia onkin jäänyt maailmalle, niin vain yksi partnereista on mennyt viime vuonna konkurssiin, Pelkonen iloitsee. Ja esimerkiksi tulevien EU-maiden toiminnot Itä-Euroopassa on saatu hyvään vauhtiin.
"Suomen osuus pienenee koko ajan", Pelkonen ennakoi. Tähän asti Suomen myynti on kieppunut 50 prosentin molemmin puolin.
Operatiivisesta toiminnasta viikon alussa asiantuntijaksi siirtyneen perustajan luottamus yrityksen tulevaisuuteen onkin vahva. Ei Pelkonen muuten olisi sijoittanut listautumisen jälkeen 100 000 euroa lisää.
Ja jos yrityksen maine onkin kärsinyt, niin hallituksessa yrityksen toimista vastaa turbulenssien jälkeenkin yllättävän nimekkäitä tekijöitä. Esimerkiksi Pertti Korhonen johtaa Nokian mobiilien ohjelmistojen liiketointa eli MSB:tä. Tuore tulokas puheenjohtajaksi, professori Teemu Malmi taas on johtamisen eksperttejä Helsingin kauppakorkeakoulussa.