Posti pa­rem­mal­le tuot­to­ural­le

Suomen Posti Oyj kasvatti viime vuonna ilman yritysostoja liikevaihtoaan kahdella prosentilla. Vertailukelpoinen liikevoitto kasvoi kuitenkin reilusti yli kolmanneksella. Osinkoa posti lupailee 15 miljoonan euron edestä. Perinteinen kirjeidenvälitys vähenee nyt jo kolmatta vuotta.

Murroksessa. Sähköisinäkin postin hankkeet nivoutuvat perinteiseen toimintaan, vakuuttaa konsernijohtaja Jukka Alho. Uutta on esimerkiksi vanhojen kodinkoneiden kierrätyspalvelu.
Murroksessa. Sähköisinäkin postin hankkeet nivoutuvat perinteiseen toimintaan, vakuuttaa konsernijohtaja Jukka Alho. Uutta on esimerkiksi vanhojen kodinkoneiden kierrätyspalvelu.
Kuva: Lehtikuva


Helsinki
Suomen Posti Oyj kasvatti viime vuonna ilman yritysostoja liikevaihtoaan kahdella prosentilla. Vertailukelpoinen liikevoitto kasvoi kuitenkin reilusti yli kolmanneksella. Osinkoa posti lupailee 15 miljoonan euron edestä. Perinteinen kirjeidenvälitys vähenee nyt jo kolmatta vuotta.

Kilpailutilanne on kovempi, myönsi konsernijohtaja Jukka Alho julkistaessaan maanantaina viime vuoden tuloksia. Suoramainonta väheni ja kirjeiden taholla kilpaillaan joka lähetyksestä.

Postilaitos ei voisikaan hyvin, ellei olisi lehtiä. "Stabiilia kivijalkaa", kuten Alho luonnehtii. Erityisen positiivisesti kehittyivät aikakausilehtien tilaukset.

Lähivuosina perinteisen liiketoiminnan osuus pudonnee Postin volyymeissä kuitenkin 50 prosenttiin. Kirjeiden määrä esimerkiksi väheni viime vuonna kolme prosenttia. Yksityinen kirjeposti tosin muodostaa vain kymmenyksen postisäkkien kuorista. Leijonanosa tästäkin bisneksestä tehdään yritysten kanssa.



Vastaiskuna
suuri tuoteuudistus


Vastaiskuksi postilaiset hahmottelevat suurta, vuonna 2005 toteutuvaa tuoteuudistusta. Esimerkiksi osa valtakunnallisesta kirje- ja varhaisjakelusta voitaisiin yhdistää, Alho kaavailee kustannussäästöjä.

Postipalvelujen uusi kolmijako antaa ehkä hieman osviittaa tulevasta: omat liiketoimintaryhmänsä muodostavat nyt perinteinen viestinvälitys, sähköinen viestinvälitys sekä varastointipalveluihin erikoistunut logistiikka.

Viime vuosi puhdisti ensi kertaa postin toiminnat pankkipalveluista, mikä kohensi tulosta. Mutta edelleen ongelmana ovat suuret, tyhjät lattiapinnat.

Yhtenä keinona hyödyntää tiloja pidetään lähipalvelukokeilua Wihurin Kymppikioskien kanssa. Tätä varten on perustettu yhteisyritys Kymppiposti Oy. Toistaiseksi mukana on kuusi franchising-yrittäjää Helsingissä ja Turussa.

Syksyyn mennessä todetaan, onko mallista laajemminkin ratkaisuksi. Konsernijohtajan mukaan kyseiset kioskit eivät kamppaile asiakkaista asiamiespostiyrittäjien kanssa.



Pahimmat paineet
rajojen ulkopuolelta


Jatkossakin suurimmat paineet tulevat kansainvälisestä kilpailusta. Pakettipuolella posti tosin arvioi valloittaneensa takaisin osuuksia. Lisäksi toimintaa kehitetään aktiivisesti sekä Pohjoismaissa, Virossa että Saksassa, missä sillanpääasemaa on vahvistettu vuoden päivät Eurocom Depora GmbH:n nimissä.

Pörssiin menon konserninjohtaja Jukka Alho torjuu täysin. Mutta hän huomioi, että kun aiemmin kansallisten postilaitosten suuntana on ollut pörssi, niin nyt ne, jotka eivät ole pysyneet modernisointitahdissa mukana, ovat myyntilistalla. Vähintään osittaisesta myynnistä puhutaan niin Tanskassa, Itävallassa kuin Italiassakin.

Kuluvalle vuodelle posti ei lupaile suurempia investointeja. Silti atk-remontista luvataan jatkossa kustannussäästöjä.

Ilmoita asiavirheestä