Kempeleläinen pörssiyhtiö PKC Group Oyj on löytänyt Kiina-ilmiön sijalle Kostamus-ilmiön.
Yrityksen uuden strategian mukainen päätös keskittää johdinsarjojen alkuvalmistusta Kostamukseen on osoittautunut sen verran onnistuneeksi ratkaisuksi, että PKC perustaa Venäjälle myös samalla periaatteella toimivan elektroniikkatehtaan.
PKC:n tärkeimmän tuoteperheen, kuorma-autojen johdinsarjojen, suurin asiakas on ruotsalainen Scania. Pääasiakkaansa tuotteet PKC valmistaa Viron Keilassa sijaitsevassa tehtaassaan.
Muun johdinsarjatuotannon yritys on keskittänyt Kostamus-Kempele-akselille. Kostamuksessa tapahtuu johdinsarjojen käsityövaltainen alkuvalmistus ja Kempeleessä ne profiloidaan asiakaskohtaisesti.
Tehtaiden työnjaon avulla pystytään entistäkin kustannustehokkaampaan valmistukseen ja konsepti on selvästi muutenkin asiakkaille mieluinen, toimitusjohtaja Harri Suutari kertoo.
Strategia on johtanut jo mittavaan laajennukseen Kostamuksessa, jossa uutta, yli 8 000 neliön johdinsarjatehdasta parhaillaan "ajetaan ylös". Vuoden kuluttua 480 työntekijää työllistävä tehdas on kasvanut lähes 800:lle työpaikan tarjoavaksi tuotantolaitokseksi.
Suutarin mukaan johdinsarjatuotannon tehostaminen Kostamuksen tehtaan avulla on parantanut näkymiä myös PKC:n Kempeleen johdinsarjatehtaassa. Alkuun pelättiin, että ratkaisu söisi työpaikkoja Kempeleestä, mutta konsepti on päin vastoin vahvistanut 550 työntekijän tehdasta.
Kostamukseen myös
elektroniikkatehdas
Harri Suutari pitää johdinsarjatuotannossa valittua strategiaa sen verran onnistuneena, että PKC aikoo monistaa mallin myös elektroniikan sopimusvalmistuksessaan.
Raahen Elektroniikkatehtaalle rakennetaan aisapariksi Kostamukseen elektroniikkatehdas johdinsarjatehtaalta tyhjiksi jääviin 2 500 neliön tiloihin.
Ensikosketus Kostamukseen PKC Groupilla oli jo 1993, jolloin sen muhoslainen alihankkija Carhatec Oy aloitti tuotannon rajantakaisessa kaivoskaupungissa.
PKC:n toimitusjohtajaksi vuoden 2002 alussa tullut Harri Suutari huomasi nopeasti Kostamus-kortin arvon niin suureksi, että Carhatec ja sen myötä rajantakainen tuotanto hankittiin kesällä 2003 "omiin nimiin".
Harri Suutari on havainnut Kostamus-kortin sen verran kiinnostavaksi, että tietää muidenkin yritysten siihen tarttuvan: "Ehkä emme nyt hirveästi rummuta Kostamus-ilmiön vahvuuksien puolesta, mutta emme tietenkään voi estääkään sanan leviämistä."
Toistaiseksi vain me olemme siellä, mutta hetken päästä siellä toimii PKC:n lisäksi varmasti muitakin suomalaisia teknologiayrityksiä, Suutari ennakoikin.
Vahvaa kasvua
kannattavasti
Kempeleläinen pörssiyhtiö julkisti perjantaina mukavan osavuosituloksen. Ensimmäisellä neljänneksellä liikevaihto kasvoi reippaasti, eli 16,5 prosenttia vuoden takaisesta.
Kasvuvaraa jäi myös loppuvuodeksi, sillä kolmen ensimmäisen kuukauden kasvuluvut ovat pääosin peräisin lisääntyneistä toimituksista nykyisille asiakkaille. Uusia asiakkuuksia ja uusia tuotteita on tiedossa sen verran, että Harri Suutari odottaa loppuvuodelta alkuvuoden kaltaisia kasvulukuja.
Myös liikevoitto on parantunut oleellisesti vuoden takaisesta. Liikevoittoa kertyi 4,7 miljoonaa euroa eli 11,2 prosenttia liikevaihdosta.
Liikevoitto korjattiin kuitenkin jo viime vuonna oikealle tasolle, jolla sen sen luotetaan pysyvän myös loppuvuoden aikana.
Me ennakoimme nyt niin, että markkinat kasvavat ja että me pystymme säilyttämään hyvän kannattavuuden tason, Suutari valottaa.