Myöhään maanantai-iltana lento Helsingistä Tukholmaan ja majapaikkaan. Tossut jalkaan ja lenkille. Jos on huono ilma niin punttisalille. Aamulla seitsemältä tai kahdeksalta töihin pääkonttoriin.
Sama toistuu Tukholmassa torstai-iltana.
Kotona Suomessa Kirkkonummella juoksulenkit vetää pari kertaa viikossa Heli-vaimo. Jostain aikaa löytyy vielä Alex-pojan jalkapalloharrastukselle.
"Teen töitä kolme päivää viikossa Tukholmassa. Maanantait ja keskiviikot Suomessa. Tukholma vaihtuu muutaman kerran kuukaudessa Kööpenhaminaksi tai Osloksi", kertoo Nordean tuore varatoimitusjohtaja ja samalla koko konsernin identiteetistä ja viestinnästä vastaava johtaja Lauri Peltola, 45.
Peltola on erittäin vahvasti perhekeskeinen ihminen.
"Minulla ei ole työn jälkeen muita harrastuksia kuin perhe ja juokseminen. En kestä stressiä muuten kuin urheilemalla. Minun on pakko tehdä jotain fyysistä pitkien työpäivien päälle, sillä tavoin pysyn nipussa."
Jaksamisessa kolmen lapsen isää auttaa se, että artesaani-vaimolla on työhuone kotona. "Se tekee mahdolliseksi koko meidän perheemme hulabaloon. En halua olla reissussa viikkoa tai kahta yhtä kyytiä. Nykymatkustaminen rasittaa kaikkein vähiten perhettäni", Peltola pohtii.
Brändissä on aina
parantamisen varaa
Peltolan tehtäviin kuuluu Nordean imagosta ja brändistä huolehtiminen yhdessä markkinoinnin ja henkilöstöhallinnon kanssa, lisäksi tulevat mediasuhteet.
Hän sanoo, että pankkien imagossa on aina parantamisen varaa eli se on jatkuvaa työtä.
Nordea muutti yli puoli vuotta sitten lähestymistapaansa brändin ja imagon rakentamisessa. Pankki vaihtoi konsernin arvot.
"Nyt meille kolme tärkeintä asiaa ovat erinomaiset asiakaskokemukset, ihmiset, jotka ratkaisevat asiat sekä Nordea tiiminä, joka toimii yhdessä", linjaa Peltola.
Hän sanoo, että perinteinen imagon rakentaminen on poissa ja tilalle on tullut "arvolähtöinen maineen vakuuttaminen".
Brändijohtajana Peltola vastaa, että arvoista pidetään kiinni konsernin kaikissa maissa. Hän muistuttaa, että arvojohtaminen on koko konsernijohdon vastuulla.
Peltola on Nordean uuden, tanskalaisen konsernijohtajan Christian Clausenin ja norjalaisen Gunn Waerstedin löytö ja valinta. Peltola istuu Nordean konsernijohdossa, jossa ei ole muita suomalaisia
Johdettavana
110 ihmistä
Clausen on sijoittanut tärkeille paikoille omanlaisiaan kavereita, joukkuepelureita, jotka ovat tottuneet tiimityöskentelyyn. Suomesta hänen valintojaan on Peltolan lisäksi Ari Kaperi, joka on uusi mies konsernin johtoryhmässä. Vanhasta Nordean johtoryhmästä uuteen Clausenin tiimiin valittiin jatkamaan riskienhallintaekspertti Carl-Johan Granvik.
Brändin vaaliminen ja rakentaminen lähtee Peltolan mukaan kahdesta asiasta tai reitistä: hän konsultoi konsernijohtoa tekemään päätöksiä ja linjauksia, jotka ovat Nordean maineen kannalta hyviä.
Toinen puoli työtä on johtaa 110 hengen identiteetti- ja viestintäorganisaatiota. "Pyrin rakentamaan perinteisen viestinnän niin, että se tukee meidän maineen rakentamistamme. Konsernijohto ja viestintä pyrkivät yhdessä tukemaan maksimaalisesti brändiämme, ilman kikkailua."
Isossa viestintäorganisaatiossa on yksi erillinen tiimi, joka tukee pelkästään Nordean liiketoimintaa, tiimi on niin sanotusti kyljessä kiinni.
"Kaikki työmme lähtee sisällöstä eli yrityksen strategiasta, arvoista ja taloudellisesta tuloksesta. Niistä viestintä ponnistaa liikkeelle kaikessa toiminnassaan", painottaa Peltola
Pohjoismaissa mediasuhteita hoitaa yhteensä kymmenen ihmistä. Jokaisessa maassa on oma lehdistöpäällikkö; Suomen päällikkö on vielä haussa.