Oulun yliopisto rakentaa parhaillaan strategiaansa, joka viitoittaa yliopiston toimintaa tulevaisuudessa uudella tavalla. Strategia on tärkeä pelkästään yliopiston omista lähtökohdista, mutta paljon odotuksia yliopistojen kansainvälisestä asemasta ja keskinäisestä työnjaosta ladataan myös hallitusohjelmassa ja opetusministe-
riön kannanotoissa.
Oulun yliopiston on löydettävä omat vahvuusalueensa ja panostettava niihin.
Perustehtävän ja olemassaolon oikeutuksen äärellä pysähtyminen on tärkeää minkä tahansa organisaation strategia- ja uudistustyössä.
Yliopistojen kohdalla perustehtävät on kirjattu lakiin: tieteellinen tutkimus ja siihen perustuvan ylimmän opetuksen antaminen, sekä 2000-luvulla näiden perinteisten tehtävien rinnalle nostettu yhteiskunnallinen vaikuttavuus.
Yliopiston strategiatyön olennaisin ja vaikein päätös on valita ne tutkimusalueet, joihin yliopisto strate-
giassaan sitoutuu.
Tutkimuksen painopisteitä valittaessa on varmistuttava korkealaatuisuudesta, tuloksellisuudesta, kansainvälisestä vaikuttavuudesta sekä riittävästä kriittisestä massasta, joka turvaa tutkimuksen jatkuvuuden.
Hyvä strategiatyötä ohjaava kysymys onkin: mistä Oulun yliopisto tunnetaan tulevaisuudessa maailmalla?
Oulun yliopiston tutkimuksen profiilin kirkastaminen aloitettiin jo maaliskuussa. Yliopiston hallitus linjasi strategiatyön pohjaksi joukon suuria ihmiskunnan ja yhteiskunnan haasteita, joiden ratkaisemiseen Oulun yliopisto pystyy omalla osaamisellaan ja tutkimuksellaan uskottavasti osallistumaan.
Valitut haasteet ovat ilmastonmuutos, väestörakenteen muutos ja kaupungistuminen, terveys ja elinikäinen hyvinvointi, sekä ympäristö ja luonnonvarojen riittävyys.
Lisäksi strategiassa otetaan totta kai huomioon edellä mainittujen ongelmien ratkaisuihin liittyvät megatrendit kuten digitalisaatio, biotalous, kiertotalous ja cleantech. Myös arktisen alueen mahdollisuudet tunnistetaan strategiatyön yhtenä elementtinä.
Strategiatyö eteni kesäkuussa tutkimusryhmien tekemään osaamiskartoitukseen suhteessa yliopiston hallituksen määrittelemiin tutkimuksen painopistealueisiin. Kyselyyn osallistui kaikkiaan 130 yliopistomme tutkimusryhmää.
Näitä vastauksia peilattiin muuhun tutkimuksen laatua arvioivaan materiaaliin, kuten viime vuonna tehtyyn RAE2014-tutkimuksen kokonaisarviointiin,Suomen Akatemian tuottamaan Tieteen tila ja taso -raporttiin sekä tutkimuksen infrastruktuurien kehittyneisyyteen.
Nyt yliopiston johto on analysoinut tätä tietoa, ja muodostanut niistä esimerkkiotsikot viidelle alueelle, joihin yliopiston tutkimustoiminta lähtisi jatkossa suuntautumaan.
Seuraavana vaiheena nämä otsikot annetaan tutkimusryhmiemme työstöön kärkien taakse rakennettavan toimintasuunnitelman suuntaviivoiksi. Toimintasuunnitelmien kautta kärkiä pystytään edelleen tarkentamaan.
Lokakuun aikana meidän tulee saada suunnitelmat niin valmiiksi, että voimme käynnistää strategiatyön sidosryhmäkierroksen, jossa yliopiston yhteistyökumppanit pääsevät esittämään omia näkemyksiään suuntaviivoihin.
Yliopiston strategiatyö ei kuitenkaan ole ainoastaan tutkimuksen fokusalueiden ja niihin liittyvien kehitystoimenpiteiden määrittelyä.
Strategiaa tarvitaan myös koulutustehtävän ja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden tehtävän tueksi. Tarvitaan myös koko yliopistoa koskevia toiminnallisia tavoitteita ja pelisääntöjä, joiden avulla strategiset tavoitteet on mahdollista saavuttaa.
Yliopiston koulutuksen kehittämisessä olevia painopisteitä tulevat olemaan muun muassa yliopiston vetovoimaisuuden lisääminen, hyvän opiskelukokemuksen luominen ja alumnitoiminnan aktivoiminen.
Koska koulutuksen tulee perustua tutkimukseen, menestyminen tutkimuksessa lisää myös koulutuksen laatua ja vetovoimaisuutta.
Yhteiskunnallisessa vaikuttavuudessa on entisestään parannettava innovaatiotoimintaa ja huolehdittava muun muassa siitä, että yrittäjyyden tukipalvelut toteutetaan yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa niin, että tarpeettomilta päällekkäisyyksiltä ja tehottomuudelta vältytään.
Kaikessa yliopiston toiminnassa on olennaista, että rekrytoinnissa tähdätään huippuammattilaisiin, asioinnin yliopiston kanssa tulee olla helppoa, toiminnan pitää olla yhtäaikaisesti taloudellista ja tuloksellista sekä kokonaisuuden verkostoitunut ja vetovoimainen.
Strategiaprosessissa ollaan jo pitkällä. Tammikuussa yliopiston hallitus saa hyväksyttäväkseen strategian, jolla asemaa monitieteisenä kansainvälisen tason yliopistona vahvistetaan.
Uuden strategian avulla tarkentuva toimintatapa tuottaa automaattisesti hyvää myös Pohjois-Suomelle ja Oululle.
Kirjoittaja on Oulun yliopiston rehtori.
Kolumni