Elektrobitin toimitusjohtajan Pertti Korhosen mielestä Oulun seutu ei vieläkään houkuttele huippuosaamista ja kansainvälisiä investointeja tarpeeksi tehokkaasti. Suomi on kallis ja kaukana.
Tuotekehityksen siirtomaan pitäisi petrata vetovoimaansa useilla eri osa-alueilla ja rynniä maailmanlaajuisille markkinoille isosti ajatellen, Kiina- ja Intia-ilmiötkin parhaansa mukaan hyödyntäen.
"Emme saa jäädä tuleen makaamaan. Ansiokkaat innovaatiostrategiat ja muut jo useasti kirjatut hyvät ideat pitää kyetä konkretisoimaan", uusien menestystarinoiden syntymisen edellytyksistä Oulun Kauppaklubi ry:n tilaisuudessa torstaina esitelmöinyt Korhonen kannusti.
Hän patisti yrityksiä ja yhteisöjä pohtimaan, ovatko asetetut tavoitteet varmasti riittävän kovat ja konkreettiset ja kenen johdolla kehitystä kenties pitäisi manageroida eteenpäin. "Voisiko esimerkiksi kaupunginjohtaja lähteä ajamaan näitä pyrkimyksiä sydämenasianaan", Korhonen kysyi.
Korhonen muistutti, että uusi, globaali työnjako ravistelee väkisinkin Oulua ja Suomea. Yhdysvallat ja Aasia ovat paitsi vahvoja markkinoita, myös innovaatiomoottoreita. Autoteollisuutta lukuunottamatta Eurooppa on jämähtänyt paikoilleen.
"Pohjoismaat kuitenkin kiinnostavat amerikkalaisia, mikä luo mahdollisuuksia myös Oulun seudulle. Globalisaatiota ei pidä nähdä uhkana, vaan tavoitteena tulee olla, että Oulu tunnetaan juuri globaaliin kasvuun pyrkivistä yrityksistä."
Korhonen korosti jälleen, että osaamispohja on kaventunut liiaksi tuotekehityksen puolelle. Markkinointia ja liikkeenjohtoa pitäisi tehostaa ja huippututkimusta sekä -koulutusta lisätä. Terävimmät osaajat ja opiskelijat ovat voimavara, josta kannattaa kilpailla.
"Aktiivinen ilmasilta Oulun ja Kalifornian Piilakson välillä sekä yhteistyö maailman huippuyliopistojen kanssa voisivat tuoda todellisia tuloksia", Korhonen karhoi kuulijoiden kannustamana.
Korhonen kehui Oulun menestyskaarta kuluneina vuosikymmeninä mutta painotti, että katseet on viimeistään nyt suunnattava tulevaisuuteen. Yrityspohjaa on laajennettava ja uusia reseptejä keksittävä.
"Nokia on tuonut paljon hyvää, mutta on jo aika kehittää ideoita, jotka eivät liity Nokiaan millään tavalla."
Korhonen kaipasi lisää rohkeutta myös rahoittajilta. Liiallinen varovaisuus ja varman päälle ottaminen poikivat harvoin veret seisauttavia läpimurtoja.
"Riskirahoitusta kyllä saa, jos on liikeidea ja osaamista, maailma on rahaa täynnä. Jos sitä ei saa Suomesta, niin sitten jostain muualta."
Oulun pienuuden luulisi Korhosen mielestä ainakin helpottavan paikallista ja alueellista yhteistyötä. Omaan napaan tuijottelu ei kauan lämmitä.
Korhonen arvioi, että esimerkiksi Idols-huuman kaltainen hengen- ja profiilinnostatus saattaisi tehdä hyvää myös oululaiselle yrityselämälle.
"Pitäisi luoda sellaista henkeä, että nyt kaikki kynnelle kykenevät kasvuun motivoituneiksi yrittäjiksi. Usko, sisu ja innostus kantavat jo pitkälle."