Kansainvälinen elektroniikan valmistaja Flextronics ilmoitti toukokuun puolivälissä myyvänsä Sievin-tehtaansa sen suomalaisjohdolle. Tämän viikon maanantaina keskipohjalaispitäjässä oltiin jo siinä tilanteessa, että vanhojen lippujen paikalle tehtaan salkoihin nostettiin uudet. Yhtiö esittäytyy tästä eteenpäin nimellä Uusi Ojala-Yhtymä.
Jo kolme kuukautta sitten julkistettu aiesopimus herätti paikkakunnalla uutta toiveikkuutta. Maanantaina tunnelmat ohutlevytehtaalla taisivat olla vielä iloisemmat. Moni työntekijä uskoo nyt varmempaan tulevaisuuteen, kun lipuissa ja kylteissä lukee ulkomaisen omistajan sijasta perin suomalainen nimi. Flextronicshan on jättänyt jälkeen tyhjiä halleja ja satoja työttömiä ympäri Pohjanmaata.
Varmasti sekä uuden yrityksen johtajilla että työntekijöillä on realistinen kuva siitä, millä keinoilla yhtiö voi selvitä tästä eteenpäin. Globalisaation vääjäämättömien lakien mukaan tuotteet valmistetaan siellä, mistä ne saadaan markkinoille edullisimmin. Uuden Ojala-Yhtymän on siksi etsittävä menestysreseptikseen jokin muu toimintamalli kuin tuotteiden teko pitkinä sarjoina. On erikoistuttava.
Sellainenkaan suuntavalinta ei tuo automaattisesti mukanaan menestystä. Pitää myös pystyä olemaan kehityksen kärjessä, pitää olla nopea, joustava ja luotettava ja omassa sarjassaan myös hintakilpailukykyinen. Niihin pääsy ei ole itsestäänselvyys.
Kun omistajat ovat lähellä ja ihmiset tuntevat toisensa lattiatasolta omistajiin asti, voi kuitenkin olettaa, että ainakin tieto yrityksessä kulkee ylhäältä alas ja alhaalta ylös. Luottamuskin on menestystekijä.