Kun intialainen it-alan ohjelmistojättiläinen Wipro alkoi runsas vuosi sitten hieroa kauppoja rovaniemeläisestä Sarawaresta, moni suomalainen alan toimija povasi, että köpelöstihän tuossa käy. Vaan eikö mitä!
"Jos olisimme myyneet yrityksemme jollekin suomalaispelurille, ei Rovaniemellä sijaitsevalla toimistolla olisi tehty sen jälkeen enää yhtään mitään. Intialaiselle taas on ihan sama, onko pääpaikkamme Rovaniemellä vai Helsingissä -- yhtä kaukana Bangaloresta ovat kummatkin", kertoi Wipro Technologies Finlandin eli Wipron Suomen-toimitusjohtaja Risto Niva Ernst & Youngin kasvuyritysseminaarissa Oulussa maanantaina.
Myyntihetkellä rovaniemeläinen ohjelmistoyritys työllisti noin 180 ihmistä Suomessa, heistä pääosan Rovaniemellä sekä joitakin kymmeniä pienissä maakuntakaupungeissa eli Porissa, Kokkolassa ja Seinäjoella.
Tätä nykyä Suomen-yksikön palveluksessa noin 450 tuotekehityksen osaajaa, ja toimipaikkoja on aiempien paikkakuntien ohella Oulussa, Tampereella ja pääkaupunkiseudulla. Perniössä sen palveluksessa on lisäksi 200 hydrauliikan osaajaa.
Saraware ei Nivan mukaan ollut aiemmin halukas hankkiutumaan Oulun, Helsingin ja Tampereen kaltaisten kaupunkien ylikuumentuneille it-alan markkinoille, koska "työntekijät vaihtoivat niillä paikkaa kuin sukkia". Nyt tilanne on toinen, kun yhtiö on osa maailmanlaajuista jättiä -- ja jätin kolmanneksi suurin yksikkö Intian- ja Ison-Britannian-yksiköiden jälkeen.
New Yorkin ja Mumbain pörsseissä listattu Wipro työllistää nykyisellään kaikkiaan 78 000 työntekijää 54 maassa. Maailmanlaajuisesti sillä on noin 600 asiakasta ja sen liikevaihto on noin 3 miljardia euroa.
Globaalin oltava lokaali
"Ollakseen globaali yhtiön täytyy olla myös lokaali eli paikallinen", Risto Niva huomauttaa.
Samaa korostaa Wipron matkaviestin- ja kulutuselektroniikkaryhmän johtaja Nagamani Murthy. On tärkeää ymmärtää eri maiden kulttuureita ja kyetä puhumaan samaa kieltä asiakkaiden kanssa, Murthy totesi äskettäin Kalevalle Bangaloressa.
Wipro on palveluita tarjoava yritys, eikä siihen päde sama logiikka kuin tuotannolliseen yritykseen, jonka toiminta on helppo siirtää vaikka Indokiinaan, Niva korostaa. "Mitä enemmän meillä on asiakkaitamme lähellä olevia työntekijöitä, sitä enemmän saamme liikevaihtoa."
Uutta väkeä Wipro on ilmaissut olevansa valmis rekrytoimaan palkkalistoilleen esimerkiksi niistä Nokia Siemens Networksin insinööreistä, joiden työ on verkkoyhtiössä ehtymässä.
Toimitusjohtaja Risto Niva myöntää, että myös yrityksen omille työntekijöille kesti hetken oivaltaa Wipron ideologia. Kun se ymmärrettiin, tuottavuus ja motivaatio kasvoivat.
Uusia haasteitakin on Suomen-yksikön työntekijöille tullut tarjolle, kun osaamistaan pääsee testaamaan ja kasvattamaan esimerkiksi Intiaan, Irlantiin, Isoon-Britanniaan tai Kiinaan. Toistaiseksi ulkomaankomennuksen mahdollisuuteen on tarttunut Suomesta kymmenkunta uskalikkoa.
Jos pulmia ylipäätään on ollut, ne ovat liittyneet kulttuurieroihin, Risto Niva luonnehtii ja vertailee, että kun suomalaisinsinööri tekee kerralla yhden asian valmiiksi, intialaisella pitää olla työn alla samanaikaisesti ainakin kymmenen hommaa.
"Ja ne palaverit! Meillä Suomessa on totuttu siihen, että palavereissa pidetään kännykät äänettöminä, mutta Intiassa kännykät soivat koko ajan -- ja niihin myös vastataan samalla, kun naputellaan läppäriä ja jutellaan vieruskaverin kanssa", Risto Niva huoahtaa.