Oulun Diakonissalaitos, ODL valmistelee lääkäri-, kuntoutus- ja sairaalapalvelujensa yhtiöittämistä. Selvitykset valmistuvat niin, että lopullinen päätös voidaan tehdä ensi vuonna, diakonissalaitoksen johtaja Eero Väätäinen vahvistaa.
Yleishyödyllisen ja elinkeinotoiminnan eriyttämiseen on päädytty jo neljässä muussa diakonissalaitoksessa, joista ensimmäisenä Helsingissä 1996.
Eero Väätäisen mukaan Oulussa selvitystyöhön päädyttiin "sekä ulkoisten että sisäisten syiden vuoksi."
Haasteet alkoivat jo 1996, kun yli kaksi vuosikymmentä toiminut Oulun ympäristökuntien sairaala lopetti toimintansa Diakonissalaitoksella.
Diakonissalaitoksen sopeutumispainetta on vielä lisännyt se, että rautaisesti johdetut lääkärikeskus- ja sairaalaketjut ovat voimistuneet yksityisessä terveydenhuollossa ja myös Oulun Diakonissalaitoksen markkinointialueella.
Tämä vuosi plusmerkkinen
Säätiön harjoittaman elinkeinotoiminnan ympäristö on käynyt äärimmäisen haasteelliseksi. Mutta mietimme sen erityttämistä myös siksi, että säätiön harjoittaman yleishyödyllisen toiminnan rahoitus halutaan pysyvän ehdottoman "läpinäkyvänä".
Tarvittaessa se on oltava täysin sitä tukevien tahojen kontroloitavissa, Eero Väätäinen valaisee.
"Sisäiset syyt" konkretisoituvat myös toiminnan tappiollisuutena. Viime vuonna säätiö kirjasi 970 000 euron tappion. Tänä vuonna kuitenkin kääntyy plussalle.
Loven on aiheuttanut erityisesti talon raskas eläkesääntö. Lisäeläkejärjestelmä oli pakko sulkea 2000, kun viiteen prosenttiin liikevaihdosta nousseet eläkekustannukset kävivät jo raskaasti säätiön vuosituloksen päälle.
Terveysmarkkinoille
Oulussa kookas toimija
Oulun Diakonissalaitoksen mahdollisesti perustamasta "terveystalosta" tulisi alkuunsa kookas yritys.
Muiden diakonissalaitosten tavoin Oulussakin ilmeinen linjaus ei Eero Väätäisen mukaan ole pakon sanelema, mutta nykyaikaan hyvin istuva ratkaisu.
Säätiö voisi keskittyä hallitsemaan omaisuutta ja harjoittamaan yleishyödyllistä auttamistyötä.
Diakoniatyönsä rahoittamiseen se saisi varoja myös omistamansa terveystalo -yrityksen tuloksesta.
Eero Väätäisen mukaan diakonissalaitos on harjoittanut lääkäri-, kuntoutus- ja sairaalapalveluja tähänkin saakka taiten, "mutta liiketoiminnan kilpailukyvyn ja parantamiseen ja tuottavuuden kohentamiseen olisi yritysmuodossa erittäin hyvät mahdollisuudet".
Järjestely istuisi hänen mukaansa myös diakonissalaitoksen arvopohjaan, johon ihmisläheisyyden ja oikeudenmukaisuuden lisäksi on kirjattu tuloksellisuus ja edelläkävijyys.
Jonoja ohittavat
haluttuja asiakkaita
Diakonissalaitoksen todennäköisesti perustaman terveystalon asiakkaita olisivat kuten tähän saakka: kunnat ja yritykset, sekä Kelan lähettämät että itse hoitonsa maksavat potilaat.
Julkinen terveydenhuolto toimii Pohjois-Suomessa kohtuullisen hyvin, mutta joillekin hoidon alueille on syntynyt potilasjonoja.
Monilla ihmisillä on mahdollisuus ja myös halua jonojen ohittamiseen, Väätäinen hahmottaa yksityisten lääkäriasemien koko ajan tärkeämmäksi tulevaa asiakasryhmää.
Alusta lähtien
vahva kokonaisuus
Päätös Oulun Diakonissalaitoksen toimintojen erityttäminen loisi vahvan terveystalon, johon ODL:n nykyisestä lääkärikeskuksesta liitettäisiin poliklinikat, työterveyspalvelut sekä leikkaustoiminnat.
Yritys olisi myös vahva kuntouttaja ja sillä olisi myös oma sairaala. Yritys olisi vahva ja monipuolinen.
Sen ulkopuolelle jäisi ODL:n nykyisistä terveyspalveluista vain maankuulu liikuntalääketieteen klinikka, sekä jonkin verran tutkimusta ja työelämän valmennusta.
Yksityisten terveyspalvelujen alueella kilpailu kiristyy. Siksi varmoja menestyjiä alalla ovat ainoastaan suorituskykyiset ja hyvin johdetut, kustannustehokkaat terveystalot, Eero Väätäinen näkee.