Nokia Siemens Networks on ottamassa käyttöön ketteryyttä tuotekehityksessään. Kati Vilkki NSN:ltä kertoi VTT:n Ideasta tuotteeksi kuudessa kuukaudessa -seminaarissa torstaina, että heillä alettiin ottaa ketteriä menetelmiä käyttöön vuonna 2005.
"Nyt on selvillä, että tällä on erittäin suuri vaikutus tuotehallintaan ja koko organisaatioon. Se ei riitä, että tutkimus- ja kehitystiimi on tehokas, vaan meidän pitää katsoa koko arvoekosysteemiä ja miten se toimii kokonaisuutena." Ketteryys voi tuoda aimo annoksen lisää nopeutta toimintaan.
NSN:llä on 60 000 hengen yrityksessä tuotekehityksessä reilut 15 000 ihmistä 24 eri maassa. Suuri osa tuotteista on isoja, vaativia systeemejä.
"Meillä on tuotekehitystä ympäri maailmaa, ja siinä ketteryyden voima näkyy, jos me haluamme ihan oikeasti tehdä nopeasti asioita."
NSN:llä on yli 40 tuotelinjaa, joiden toiminnassa ketterät menetelmät ovat käytössä. Kolme isoa bisnesyksikköä on kokonaisuutena siirtymässä niiden käyttöön.
Vilkin määritelmän mukaan NSN:llä luodaan nyt mahdollisuuksia ketterään toimintaan. Yhdessä hujauksessa asia ei voi tapahtua. Koska yksiköt ovat isoja, aikaa menee muutokseen 2-3 vuotta.
Vilkki sanoo, että ohjelmistokehityksen johtamisessa on vielä paljon vanhaa ajattelua.
"On vieläkin niitä, jotka uskovat, että nopein tapa tehdä tuotekehitystä on laittaa vaikka speksaajat Suomeen, koodaajat Intiaan ja testaajat jonnekin muualle."
Sekin ketteryydessä on vaikea kysymys vanhaan työskentelytapaan tottuneille, että heidän pitäisi sopeutua tavallaan epävarmuuteen ketteryyden takia, kun kaikkea tuotteeseen liittyvää ei olekaan alussa suunniteltu loppuun asti.
Vilkin mukaan kulttuurierot ison yrityksen yksiköissä eri maissa ovat huomattavia ja se vaikuttaa myös siihen, miten ja miten nopeasti ketterä toimintatapa sisäistetään.
"Joillekin pitää antaa lupa ajatella uudella tavalla ja sitten he kyllä ajattelevat. Meillä on myös yksiköitä, jotka eivät ole ketteryydestä kuulleetkaan."
Myös alihankkijoiden suunnassa on näkyvissä, että jotkut pystyvät toimittamaan jotakin ulos nopeasti, mutta jotkut eivät.
"Sen kanssa on vain elettävä", Vilkki sanoo. Alihankkijoille ketterän toiminnan hyväksyminen on hänen mukaansa varmasti kilpailuetu.